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【本网讯】近日，云南省禄丰县供电有限公司谋划2013年营销绩效工作计划，该工作计划从14个管理项目共89项工作内容进行了精心安排部署。营销绩效工作“大开盘”后将全面提升公司营销管理工作，规避企业经营风险和提高企业经营效益。
据悉，禄丰公司在2013年以精细化管理为背景的大环境下，积极推进电力营销精细化管理，狠抓“增供扩销管理、营销指标管理、营销信息化、抄表管理、核算管理、收费管理、计量管理、营销安全、营销稽查、业扩管理、线损管理、营销优质服务、供电所及台区规范化建设以及综合管理等14个大方面共89项具体工作内容，公司强化统筹协调能力，围绕年度业绩目标，明确职责，理顺关系，统筹协调，按照定人、定则、定时、定考核的“四定”原则，以安全高效优质为目标，夯实管理基础。从工作内容、具体要求和完成标志、责任部门、配合落实部门、实施时间、完成时间、具体工作落实人员及考核标准进行了详尽的安排和部署，以严格的要求，规范化的标准，抓好每一项具体工作，推动公司营销工作再上新台阶，确保2013年各项工作实现良好开局。
在接下来的工作中，禄丰公司一是加大安全管理工作力度，按计划做好电网运行维护管理工作，及时消除线路设备隐患和缺陷；二是继续做好增供扩销工作，积极开拓电力市场，努力培育用电负荷，促进电量的稳步增长，并抓好有序用电工作；三是加强电费回收管理工作，从预付电费、银行代收代扣电费业务、自助缴费终端及优付通等方面开展电费回收管理工作，确保电费结零；四是抓好营销指标管控工作，根据南网公司县级供电企业管理评价及上级绩效考核标准，分析指标管控措施，不断提高营销指标管控水平；五是加强客户停电管理工作，积极配合公司其他部门，安排好月度停电计划，统筹协调好缺陷处理、新客户搭火、大修技改、基建等停电工作，减少停电次数和时间；六是加强抄核收管理工作，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理工作，加快集抄终端安装步伐，对新增专变客户实施终端安装措施，做好电能数据自动采集工作；七是加快营销信息化建设工作，积极推广应用新设备、新技术及新手段，不断提高抄表、收费和营销各项业务办理效率；八是加大供电所内部营业管理的稽查、监督，使低压管理这一薄弱环节得以加强。开展长期性用电检查，内部稽查工作，充分发挥营销稽查内稽外查职能，提高供电所精细化管理水平；九是认真做好计量管理及线损管理工作，加大抄表质量管理，公变的计量管理，线损的准确性；十是深化做好营销优质服务工作，以95598服务、为民服务创先争优活动、“四亮四创四评”及六走进活动为平台，扩展客户服务渠道，强化客户沟通能力；十一是持续开展供电所规范化建设和以台区为重点的农村配网网格化管理工作，2013年将以禄丰供电所为示范，全面推动土官供电所、腰站供电所、勤丰供电所、和平供电所四个供电所共同开展好供电所规范化建设工作。
禄丰公司2013年营销绩效工作“大开盘”的推出，旨在坚决避免因部分工作无计划、监督检查力度不到位，造成工作未严格按规定进行落实，存在短板现象。公司在以后的工作中将统筹安排，做好营销指标管控和计划任务的实施工作，加大对营销管理工作进行规范管理，堵塞营销管理上的漏洞，提高经济效益，全面提升营销管理，规避企业经营风险和提高企业经营效益。
标签：营销,绩效,禄丰供电
