明珠公司召开2013年度发电工作务虚会

【本网讯】1月8日上午，明珠公司在金电公司三楼会议室召开2013年度发电工作务虚会。明珠公司领导，副总工程师、总经部、生技部、安监部、人资部、发电运检中心、物供中心、事务中心及金电公司负责人，金螺电相关专责参会。明珠公司副总经理张清平主持会议。

会上，发电运检中心、金电公司、螺电厂负责人结合本单位工作实际，紧紧围绕“如何推进精益化管理”这个主题，分别从加强电厂物资计划、7S管理、典标和典票、集中办公、设备投入、对外技术输出、员工交流和培训、备品备件管理等畅谈了工作思路，并就如何加强设备管理、发电运检中心与电厂职能职责界定、内退员工管理、管理扁平化、设备自动化水平提高、人力资源管理的中长期规划、精益化管理的考核与奖惩、物资管理的适时更新、推行电厂项目经理负责制、打鼓滩电站的运行管理、建立水情监控系统等方面提出了意见和建议。与会人员结合本职岗位，就“如何推进公司精益化和标准化管理”畅所欲言。

与会领导对此次会议紧密结合实际，突出重点和主题，达到了预期效果给予了充分肯定，对电厂提出的集中办公、水利资源和人力资源合理利用等管理、人员和设备方面的问题进行了答复，并要求发电运检中心将与会人员提出的意见和建议进行汇总、分类梳理，并分主题再次开展讨论，逐项进行落实，同时要求办公室要建立2013年工作务虚会的整改落实机制，以督促各单位将工作落到实处。

明珠公司总经理丁华充分肯定了金电螺电2012年度发电量取得的经济效益，对电厂干部员工付出的努力表示衷心感谢，对今后工作提出了要求：一要抓好安全管理，将责任落实到人，并逗硬考核，以增强员工的主观能动性；二要狠抓发电精益化管理，要积极做好2013年发电量、成本、产值、模拟市场考核成本控制探讨；三要加强设备管理，提高技术含量，公司在2013-2014年将对电厂设备进行技改升级，力争通过建立在线监控系统，实现无人值守。

据介绍，为将“务虚会”开出实效，明珠公司今年一改往年“开大会”的会议模式，将2013年工作务虚会分发电、营销农电、生产、管理4个条块进行，由办公室牵头，各承办单位（部门）具体负责。自1月8日起，该公司将陆续召开各条块的务虚会。

来源：中国农村电气化信息网