【本网讯】1月13日下午,江苏省新沂市供电公司对16家基层供电所“厂务公开”工作开展与落实情况进行了检查考评,对个别单位存在的问题进行了分析和指导,进一步增强了各环节管理的透明度,提升了公司总体“厂务公开”管理效能。
近年来,该公司以建设平安和谐企业为核心,积极构建惩治和预防腐败的体系,大力强化“厂务公开”管理,取得了显著成效。在强化“厂务公开”管理工作中,该公司认真制定并实施《“厂务公开”管理实施方案》、《“厂务公开”领导小组职责》、《“厂务公开”流程图》,修订了《费用收支两条线管理办法》、《奖金分配考核办法》等制度和措施。
为了把公开制度落到实处,该公司不断加强和规范“厂务公开”阵地建设,坚持做到“一网、一窗、两箱、三薄(册)”。“一网”即公司“厂务公开”网站;“一窗”即在全市16个供电所的重要位置设置公开“阳光窗口”,定期把“三个十条”服务承诺落实情况、党员发展、“一长四员”的考核聘用、财务收支、招待费使用情况等进行公示公开;“两箱”即意见箱和监督举报箱,及时收集和解决干部员工们及社会群众对“厂务公开”的意见和建议,勇于接受批评和监督;“三薄(册)”即设立“厂务公开”监督检查小组记录、公开内容登记、职工意见反馈结果记录。该公司充分利用网页和员工橱窗内的“厂务公开”平台,对公司热点问题,难点问题,焦点问题公示公开,及时化解矛盾及不稳定因素,维护员工的知情权和参政权。另外,该公司还坚持对“厂务公开”检查情况按月考核。
13日下午,该公司“厂务公开”检查小组对5家供电所进行例常检查,对没有按照规定进行公开的供电所进行了通报批评,责令其立即进行公示,并将在月度绩效考核中严肃处罚,此举进一步促进了各单位规范化操作和科学化管理,赢得了干部员工们一致认同。
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