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【本网讯】岁末年初之际，正是上级组织对各个部门、单位的全年各项工作进行检查考核的最高峰。在每年这个时段，既是上级组织各种检查评比之时，也是基层单位应接不暇地忙于应付检查之际。
其实，在这个时间里，也正是基层单位特别忙碌的时候。而上级部门开展检查评比活动，确实是一种督促基层单位工作效率和工作质量的有效手段。通过检查，可以找出基层单位工作上存在的问题与不足，能够掌握实情，总结经验教训，为今后工作制定对策措施，为下年工作思路提供极为有效的帮助。可以说，通过检查评比，对于改进基层单位工作不无裨益。
但是，过多过滥的检查评比活动还是少些好。有些检查非但起不了好的效果，而且适得其反，不仅劳民伤财，而且还干扰了基层单位的正常工作秩序。就电力企业而言，安全、营销、服务是电力企业深抓严管的永恒主题。但现在问题是，这“三大块”内容，大部分企业都是在实行“各管一路、对口管理”的办法，都要各自下去检查，弄得基层单位天天疲于应付。殊不知，有些流于形式的检查评比其实已经远离了这项活动的本意，这样做，不仅起不到激励先进、鞭策后进，推动整体工作的作用，而且还会引起基层单位的不满。
笔者认为，上级在对基层单位进行年终检查评比时，应坚持实事求是、力求精简的原则，对于可查可不查的尽可能不查，可以合并的尽可能合并在一起检查。如果这样做，效果一定会更好，不仅能够减轻基层单位负担，同时也让基层单位有足够的时间与精力，把余下的工作完成好。
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