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【本网讯】1月23日，笔者从宁德电业局获悉，今年，该局将深化“三集五大”改革，搭好“大培训、大练兵、大比武”平台，进一步发挥各部门（单位）“谁主管、谁负责”的责任主体作用，实施“科目学分制”能力培训、全员培训考试“两个抓手”，建立满足员工职业发展需求的能力提升培训体系，健全全员常态培训考试机制，进一步提高教育培训的系统性和针对性。同时抓好目标管理、过程跟踪、检查考核、专业垂管等“四个强化”，提升人才培训能力。
以“科目学分制”模式为抓手，建立员工能力提升培训体系。引入“科目学分制”培训管理模式，根据员工的能力素质与岗位的专业知识、业务技能要求，设置“科目制”培训课程，建立满足员工职业发展需求的能力提升培训体系，切实发挥员工参与培训的主观能动性，进一步提高培训的系统性和针对性。
以全员培训考试为核心，持续提升员工队伍素质和工作业绩。总结完善全员常态培训考试机制，结合年度教育培训计划和专项培训计划，针对管理人员、技术人员、技能人员、农电用工不同人群各自特点，深入开展普、调考工作，以考促培、以考促学，不断增强队伍素质，不断提高工作业绩。
以强化年度培训计划实施为重点，促进年度教育培训工作取得新实效。坚持“注重实际、分级负责、服务发展”的总体原则，加强培训计划刚性管理，实施培训需求分析、项目策划、组织实施和效果评估等全过程管控，强化培训质量和效果；建立国网公司、省公司教培系统与局综合业务管理平台一体化考核管理新机制，进一步加大培训考核力度，切实提高教育培训质量和实效。
以适应企业快速发展为需求，加快管理骨干人才职业化提升。加强局中层干部队伍能力建设，根据中层干部队伍现状，强化凝聚力、执行力、精细化管理等培训，培养和提升中层团队能力，增强团队战斗力；高度重视班组长队伍成长，大力开展班组长轮训，不断增强班组长的管理能力、执行能力、协作能力和创新能力，提升“三集五大”变革后所需的支撑能力，提高职业素养、业务水平和工作技能；充分利用管理、技术骨干的专业优势，加大师徒帮带、专业帮扶力度，促进局系统共同提高；考虑利用电力高等院校的教育资源优势，建立专门针对局工作积极分子专业提升的培养机制。
以岗位资格培训为基础，系统开展分层分类分专业培训。进一步推行生产岗位资格准入制度，组织员工开展岗位资格培训和职业技能培训，突出安全知识强化和专业技能提升；指导和检查因企业管理模式调整，针对性开展业务流程、工作标准、管理制度、岗位技能和考核指标的适应性培训。
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