遵义供电局构建“量化有效型”考评模式增强基层党组织活力

【本网讯 】 2013年，遵义供电局正式在基层党组织推行积分管理，实行“量化”考评，确保党建工作有效落地，促进党建工作经常化、制度化、规范化。 

据悉，积分管理改变了以往“重结果，轻过程”的做法，将全年党建工作分解为重点工作、日常工作、临时工作及创新工作四个部分。实现了任务下发、过程考评、积分通报及申诉等环节的闭环管理。局党委根据具体工作内容、任务及侧重点，赋予不同的权重分值，对各项任务实行积分考核，在每月初以工作任务单形式下发工作任务，并通过党建信息系统对基层党支部工作进行考评，定期通报积分情况。同时，积分还将与申报“五好党支部”、基层党组织评先选优等进行关联。 

积分管理模式实施以来，在各个基层党支部形成“重过程、讲创新、比成效”的良好导向，解决了以往党建工作“工作难开展，任务难落实，效果难体现”的三难问题，增强了基层党组织活力，激发了基层党组织互促互进，共同发展。

来源：中国农村电气化信息网