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【本网讯】“AB两件任务，分别交给甲乙两人在限定时间内完成。由于该工作必须在乙完成B任务后，甲才能开始自己的A任务，而且时间等资源被乙优先利用。A不愿接受这项任务，作为部门负责人，你会采取什么方式？”
这是2月16日，如东公司对中层管理干部和各供电所负责人进行提升管理训练中进行的互动案例。当天，如东公司邀请深圳胜卓公司管理咨询专家邹文强到公司授课。他运用生动活泼的语言，结合具体案例，通过课堂互动，进行了“中层之影响力潡励与授权管理”和“中层之目标绩效管理管控能力”两个模块的培训。
“原来工作中绝大部分要用非职务影响力行使职务权力，我们要用学到的8个规则建立自己的影响力！”
“让合适的人做合适的事，量才而用；在工作意愿度和工作能力强中做好选择；运用聚焦原理，锁定他的责任。我们找到案例中的答案了！”
长达4个小时的培训，参训人员收获颇丰，课后纷纷撰写自己的学习感悟，思考如何运用到新一年的工作中，提升管理水平。
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