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【本网讯】近日，笔者从贵州六枝供电局了解到，2013年，该局将以党的十八大精神为指引，认真落实贵州电网公司、六盘水供电局2013年工作会议和六枝特区2013年经济工作会精神，坚持科学发展，自我加压，重点抓好八个方面的工作。
一是强化创先工作，着力推进一体化接轨。2013年，将关键业绩指标、重点任务与创先目标有机结合，明晰工作方案，摒弃畏难情绪，以绩效推动创先，确保年内城区和岩脚两个示范供电所和示范台区建设务期必成，并力争用两年左右的时间实现管理与六盘水供电局的全面接轨。
二是强化安全生产，着力确保电网安全稳定运行。认真落实贵州电网公司《关于认真落实加强县级供电企业安全生产指导意见》，全面开展“6+1”系统及综合技术平台推广应用，广泛推广“一册两书”落地应用，深入推进安全生产风险体系建设提升工作，超前做好电网运行风险的分析和预控，确保电网安全和可靠供电。
三是强化经营效益，着力增供扩销、降本增效。在增供方面，重点抓内部管理，细化指标任务分解，继续加大力度开展事故抢修、带电作业、零点检修工作，缩短客户停电时间，力争现有负荷开足、开满、开好。在增效方面，优化“业扩报装”流程，客户业扩报装时间力争在原来的基础上缩短30%以上，加大营业普查力度，杜绝电量的跑、冒、滴、漏，加强线损管理，健全电费回收责任制和预警机制，确保电费颗粒归仓。在降本方面，强化执行全面预算管理，确保业务招待费、差旅费、会议费、办公费四项费用零增长。
四是强化电网建设，着力增强发展后劲。继续落实国发2号文件，结合电网现存的薄弱环节及电网发展过程中的新问题，按照上级要求进行滚动修编电网规划，建设满足六枝“十二五”期经济发展的供电网架，着力解决农网结构、电能质量和供电服务等方面的突出问题。
五是强化服务创新，着力提升客户满意度。加强电量预测、分析和管理，提高对市场发展趋势的判断能力，全面畅通用电业扩报装绿色通道，全方位加强产业园区和重点项目的跟踪服务，加强事故抢修、带电作业、零点检修工作，全力提升客户满意度。
六是强化人力资源配置，着力提升员工能力。深化基于员工岗位胜任能力的培训及评价体系建设，加强生产一线人员的业务技能培训，提升员工适岗胜任能力。同时，通过合理调配人员，整合现有人力资源，逐步解决冗员和结构性缺员的问题。
七是强化工作作风，着力提高执行力。2013年，将下大力气抓干部作风建设，要求广大干部职工注重调查研究，全面了解真实情况，对工作中提出的方案都必须要经得起推敲，对安排的工作要求不能含糊其辞，对基层反映的问题要主动响应并加以解决，通过转变工作作风，不断提高执行力。
八是强化党群工作，着力深化企业文化建设。深入学习贯彻党的十八大精神，深化“中心工作我承诺，创先争优做表率”先锋工程和“三带三争当”主题实践活动，全面抓好党的基层组织建设和党员队伍建设。在企业文化建设方面，有效承接南网文化，构建文化深植转化模型，实现文化建设进战略、进专业、进班组，营造企业和谐发展氛围。
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