上饶供电公司“五项措施”强化权力运行监督

【本网讯】“把权力关进制度的笼子里”是习近平总书记对权力运行监督提出的新要求。为此，上饶供电公司积极响应，并通过以下“五项措施”强化运行监督。

一是加强重要决策部署落实情况的监督检查。2012年，对“三集五大”体系建设、主多分开、集体企业规范管理、加强和规范农电企业管理、工程建设领域突出问题专项治理、车辆清理整顿、招标采购等七方面重要决策部署贯彻落实情况开展了监督检查。二是强化对领导干部的监督。认真执行三项谈话制度，一年来，公司纪委负责人同下级单位党政主要负责人谈话56人次，干部任前廉政谈话1人次，对2名县（区）公司经理进行了离任、在任审计。

三是强化执行监督。建立健全制度执行监督机制，把制度执行情况纳入党风廉政建设责任制检查考核。完善协同监督机制，针对存在问题或风险，下发协同监督整改意见书18份，并有效督促整改。同时，通过日常督查、随机抽查、专项检查和信访核查等形式，及时掌握制度的执行情况。四是加强信访举报工作。认真受理和查办各类信访案件，不存在瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的现象。2012年，共收到信访件14件，其中省公司转来信访件6件，自办8件。做到了信访案件核查率、实名举报回复率、按期办结率和按时上报率四个“百分之百”。五是加强效能监察工作。公司重点开展了江西饶电电力设计院有限公司主多分开资产清查效能监察项目，各县（区）公司立项开展了7个效能监察项目。2012年，共下达监察建议书27份68条，监察决定3个。公司本部因开展效能监察，增加企业经济效益30.25万元；县（区）公司挽回经济损失11.78万元、避免经济损失659.28万元。公司共表彰了铅山县供电公司《用电抄核收效能监察》等4个效能监察项目优秀成果。

来源：中国农村电气化信息网