公司线损管理推进会在明珠召开

【本网讯】3月7日下午，公司线损管理推进会在明珠公司六楼二会议室召开。公司总经理陈强出席会议并作重要讲话。公司副总经理陈继辉、总工程师李江、顾问黎建兴，发策部、运维检修部、调控中心、营销（农电）工作部，以及三县公司总经理、分管生产、营销、农电领导及相关职能部门负责人，供电所所长、线损管理专责参会。

会议旨在总结明珠公司线损管理工作经验，分析问题，明确任务，推进线损精益管理活动，促进公司线损管理水平上新台阶。

会上，明珠公司城郊供电所就供电所线损管理进行了交流发言；沱牌镇供电所对线损分析作了交流发言；明珠公司总经理丁华就如何加强管理降损、技术降损等措施对线损管理工作经验作了交流发言。2012年，明珠公司实现综合线损率5.52%，同比下降0.96个百分点，较遂宁公司下达的5.92%的考核指标下降了0.4个百分点，较公司年度工作目标下降了0.36个百分点；其中10kV及以下综合线损率6.37%，同比下降1.44个百分点；全年降损节约电量1097万kWh，增收607万元，创历史最好水平。公司发策部、运检部、调控中心从各自业务出发提出了加强线损管理的工作要求。

陈继辉对下一阶段线损工作作了强调和安排：一要明确责任，落实线损分区、分压、分元件、分台区“四分”管理；二要从抓档案清理、用电检查、计量管理、抄表管理、农村配网改造以及线损分析等方面夯实营销基础，努力实现管理线损最小目标；三要完善技术手段，提升线损数据统计科学性和准确性；四要狠抓工作落实，健全线损管理常态工作机制。与会领导分别就 作了强调和安排。

陈强充分肯定了明珠公司线损管理工作，对“从线损管理出发，推进营销精益转型”主题进行了阐述，并对线损工作提出了要求：一要充分认识加强线损管理的重要意义，增强线损精益管理的紧迫感。二要总结经验，学习明珠公司线损管理工作经验，实现人人都管事，事事有人管，并逗硬奖惩。三要推进线损精益管理，努力提高经营效益。要加强领导，落实责任；要加强协同，齐抓共管；要突出重点，强化两级线损管理；要创新思路，不断探索供电所长的培养途径，推动线损精益项目实施；要加强监控，逗硬考核；要夯实基础，提高人员素质。

来源：中国农村电气化信息网