[本网讯]资溪县供电公司3月8日召开同业对标分析会,分析当前同业对标现状,提出要强化各项管理措施,全面推进公司同业对标工作。
针对当前面临的形势任务,该公司结合“二十四节气表”对2013年同业对标工作进行了全面部署,提出了四点具体要求:一是加强短板指标管理,深化对标诊断和改进。全面梳理指标,建立弱项指标攻关小组,组织开展专题对标诊断,深化数据分析和应用,做到“三位一体”的闭环管理,突破弱项指标。二是要清晰目标,措施跟进。加强工作的责任心和主动性,加强沟通与联系。要把压力转化为动力,主动出击,效率为先,力争电量增容扩销工作取得新进展。三是强化管理,提升水平。对管理中出现的苗头性和关键性问题,深入分析和查找问题根源,积极借鉴标杆单位成功经验,优化管理流程,明晰管理职责界面,提高精益化管理水平。四是要目标明确,任务分解。把各项指标细化分解到责任部门,纳入年度同业对标责任制考核。
该公司要求全员要高度重视同业对标工作,营造良好的工作氛围,拓宽对标视野,围绕“对外找差距、对内挖潜力”开展工作,确保同业对标工作取得实效。
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