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【本网讯】丰顺供电局是广东电网公司下属县级子公司，地处广东省东部、梅州市南端，供电面积2710平方公里，供电人口69万人，直接抄表用户16多万户，用电容量72.58万千瓦。自南方电网公司开展县级供电企业规范化建设以来，该局坚决贯彻网省公司的决策部署，结合本局实际，因地制宜，主动探索，找准自己的薄弱环节突破，找到自己有能力实施的方法，着力在专业管理延伸、制度执行到位、资料归集完整、指标管控高效和表单统一规范等方面狠下苦功夫，取得了显著成效。
强化组织领导 统筹推进达标创优和规范化建设
该局把2012年定为基础管理达标优秀企业创建年和规范化建设起步之年。年初，该局及早搭建起规范化工作机构，将达标办与创先办合署办公，按照做同一件事的工作思路，统筹推进创先、达标和规范化创建工作；结合实际制定《丰顺供电局2012年基础管理达标工作方案》、《丰顺供电局供电所和台区规范化建设实施方案》，明确工作目标、实施步骤和相关要求，落实部门职责、责任人和完成时间节点，并纳入绩效考核范畴，奖优罚劣；每月召开一次达标工作会议，党政一把手亲自主持会议，通报前一阶段工作情况，协调有关存在问题和布置下一阶段工作安排，确保各项工作按计划、有步骤推进。
加强学习宣贯 准确把握达标和规范化工作内容
针对网、省公司关于达标创优和规范化建设的一系列文件制度，组织开展集中培训、知识测试、驻点帮扶等形式多样的学习宣贯，并通过宣传栏、《丰顺供电》报、手机报、简报、快讯等宣传阵地，传递工作动态，分享创建成果，营造良好氛围，提高全员参与度和知晓率，让员工真正理解工作内容，掌握工作方法。同时，结合实际情况，多次组织各班组对供电所的基础管理工作进行认真分析、研究，重新审定相关业务标准流程、表单，理清工作思路、优化工作流程，强化各主营业务信息系统的应用程度，突出抓好各业务流程的闭环管理。
先试点后推广 有序推进达标创建和规范化建设
该局坚持以规范化建设为主线，以供电所和台区为重点，按照专业业务管理延伸和“小示范大辐射”的工作思路，首先选取汤坑、汤西、大龙华等3个供电所及其下辖部分台区作为示范模型，通过先行先试，集中资源重点帮扶，力促其软硬件率先基本达标，然后采取成果复制的方式，将成功做法推广到其他供电所；其次加强管理重心下移，建立职能部门与供电所的牵手帮扶关系，从领导、管理人员、青年员工等三个层面、多种形式开展帮扶指导工作，协调供电所解决生产、经营中遇到的各种问题；三是注重激发供电所层面的主观能动性，要求各供电所在资源有限的条件下，不等不靠，因地制宜，从解决最突出的问题、抓最薄弱的环节做起，使规范化建设在全局范围内迅速铺开、有序推进。
勤检查促整改 确保达标和规范化工作取得实效
按照循环检查、以查促改的工作思路，每月由达标办公室组织咨询公司专家和职能部门专责开展一次全面检查，由，通过查系统、阅资料、看现场、座谈交流等形式，全面查找不足，跟踪上期发现问题整改完成情况。在检查中，特别注意克服“走过场”的做法，要求检查人员指出存在问题，现场讲解改进方法。每次检查结束后，检查人员在三个工作日内将问题点梳理完毕并制订整改措施，提交达标办公室下达给受检查单位限期整改，同时要求其它单位对照检查，开展自查自纠。对工作不落实、整改不到位或下达任务未完成的部门（单位）和个人，进行降低绩效评定等级处罚。
内外脑相结合 全力推进规范化管理提升
一方面，通过与咨询公司建立合作关系，依靠第三方的力量和管理优势，为规范化建设提供专家意见、咨询辅导以及好经验、好做法，帮助供电所发现问题、制订整改措施。另一方面，积极发挥达标办公室和各专题联络员队伍的牵引、督促、推进作用，加强日常推进工作的综合管理，跟踪和督办工作进度，定期召开推进会议，通报工作情况，研究工作部署，促使将规范化建设“常态化”落实到每个业务流程和工作岗位，规范日常工作行为。
经努力，该局顺利通过了广东电网公司2012年基础管理达标和规范化建设考评，被授予“县级供电企业基础管理达标优秀企业”称号，企业综合管理水平跃上了一个新台阶。
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