X
【本网讯】3月15日，莲花县供电公司出台《全方位对标工作奖惩办法》，进一步强化各部门、单位同业对标工作。
《办法》分日常绩效考核、制度执行考核、年度综合考核、典型经验考核等七项条款。为进一步调动开展全方位同业对标工作的积极性，该公司将日常绩效考核、年度综合考核、专业管理标杆奖、典型经验考核四种方式相结合。日常绩效考核由公司全方位同业对标办公室负责提出，纳入月度绩效考核，根据《全方位对标工作管理办法》要求，专业管理部门按报送通知及时将指标上报公司全方位同业对标办公室，对不报、漏报、迟报的专业管理部门(按上报周期统计，每月上报指标诊断分析报告)按100 元/次处罚；由于报送未及时而被省市公司考核的责任由相关责任部门承担。月度报表数据经市公司专业管理部门审核发现错误异常，受到市公司考核则由错报责任部门承担，市公司未考核的错误异常按100元/项考核责任部门； 制度建设考核，各专业管理部门确保每项管理类指标都有管理制度和考核办法，并报同业对标办公室备案，管理制度、每缺一项扣罚责任部门200元；各专业管理部门要按照各项指标管理制度、考核办法按月进行绩效考核,次月同业对标办公室对专业管理部门按管理制度、考核办法对未考核事项进行考核，但考核责任由专业管理部门承担。
《办法》还对完成年度排名目标的专业小组以及按照全省排名20名前的专业较年度目标提升的不同等级者分别给出了奖励标准；对年度排名较上年度（当年新发布指标对比半年度）未提高且落后的专业，相关责任管理部室、单位、个人一律取消年终评先资格，同业对标年度排名与年度中层干部考评挂钩。
标签：莲花县,同业,对标工作
