广德供电公司构建农电线损管理新模式

【本网讯】近日，广德供电公司在农电管理方面推出“134”模式，即狠抓“一项考核”、建立“三项机制”、开展“四项行动”。该项工作，旨在通过一系列举措的出台，在“三集五大”建设框架内，落实该公司2013年农电工作重点，更好的治理农电线损问题，夯实管理基础，整改县公司农电线损管理薄弱环节。 

狠抓“一项考核”。大力推行和完善新农电绩效考核办法，坚持打破平均主义，强化劳动纪律监管，要求供电所明确绩效工作目标，量化、细化工作指标，责任到人、监管到人，力争建立以业绩和能力为导向的激励机制，实施“三级考核”，科学评价和推动农村供电所线损治理工作。 
建立“三项机制”。建立供电所三级人员交流机制。实施供电所所长交流任职，供电所高损台区电工所内交流和线损严重台区电工跨所交流；建立线损督查机制。要求供电所结合地方特点制定、落实各自线损管控措施，加大自查、互查力度；建立线损信息管理机制。要求供电所每周报送线损分析、稽查周报，做好经验总结和交流工作，对取得显著成效的举措予以宣传和推广。 

开展“四项行动”。大力实施供电所自用电、规供电所办公用电、农村临时用电和大客户用电排查”四项行动。全面排查和整改农电管理中的不规范行为，要求农电员工坚定不移的按章办事、按规执行，避免线损治理和管理提升工作“停在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，切实保障农村用电安全和用电规范。 

同时，该公司将在该模式的基础上，以线损工作小组牵头，构建集合“现场督导、分析总结、整改反馈”三大作用点的“层次化”监督体系，确保此项工作务期必成。目前，该公司各供电所正围绕该模式按照工作轻重缓急，逐项开展相关排查和整改工作。

来源：中国农村电气化信息网