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【本网讯】2月27日，广德供电公司城郊供电所对集镇5号台区进行营业普查，现场发现窃电1处；
2月28日，稽查中心、远抄班、东亭供电所对东亭集抄台区进行营业稽查与集抄信息核对，在五相冲台区发现窃电行为3处，中塔1#台区2处；
3月6日，线损管控办公室对柏垫、城郊供电所共用的梨山2号线柏垫段进行营业普查，摸清线路管理现状，理顺管理界面；当日晚，线损办会同客服中心、阳光公司对智能表轮换计划进行讨论通过；
3月8日，线损管控办公室对誓节街道3号台区进行营业普查，发现窃电1户，对用户可能窃电的现场安排整改；东亭供电所开展营业普查，发现高压窃电1户。
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一份份线损管控工作记录的背后，一张张专项行动的“网”正在全面铺开。随着一批违法用电行为被严厉打击及农村临时用电的全面规范，不法窃电分子的嚣张气焰得到有力震慑。
连日来，该公司明确营业普查重点，加大违法用电行为打击力度。与此同时，多箭齐发、多管齐下，从管理和技术两个层面软硬兼施，深挖内部潜力，向管理要执行、要效益——降损攻关前线捷报频传，大力鼓舞了人气、士气，发展凝聚力空前增强。
抽调专人成立线损管控办公室，下设技术、监察、稽查等多个专业组；建立线损管控周例会制度，并在新春上班第一周召开首次例会……一项项力措之下，该公司线损管理组织进一步健全，管理界面进一步理顺，齐抓共管氛围初步形成。
首次例会上，主抓线损管理的带班领导、该公司党委书记王军龙以“指导、协助、督促、考核”八个字理顺线损管控办公室工作职责。
“做好基础资料的收集整理、确保基础数据的准确性、唯一性并完成理论线损计算工作，是线损办成立后接到的第一张工作任务单。”线损办延迟主任介绍道，“只有在基础夯实之后，才能为线损的准确预测分析及进一步对症下药提供可能。”
据了解，以基础数据为依据，对于需要以建设措施、运行措施来降损的线路，线损办以工作联系单的形式提交给生产技术部门，再由相关单位各司其职，采取加大投资、改造老旧线路、提高绝缘化水平，优化配电变压器地理配置，提高变压器经济运行效率，平衡负荷，合理无功补偿，优化配电网络等措施进行技术攻关。
“技术上强化源头控制，管理上从制度、考核、人员等多方面入手，真正找出有效控制和降低线损的措施，才能不断提高企业的管理效益和经济效益。”线损管理在领导班子清晰的思路下有序推进。
工作联系单是线损办成立以后，加强执行力管控的又一力措，联系单由公司领导签发后，责任部门限期整改反馈，否则将会受到严厉考核。
而加大考核力度的远远不止这一项。为严肃抄表例日制度，消除因抄表时间差出现的线损波动，该公司规定“各单位必须按照抄表例日抄表。在线损办、客服中心、阳光公司任一部门检查中发现未按抄表例日抄表的，第一次予以通报，第二次到分管领导面前说明原因，第三次建议公司领导调整其岗位。”
而随着线损管控指标、考核指标的相继下达，及一系列配套考核办法的出台，公司初步实现线损管控考核的全覆盖。同时公司将考核结果与相关人员的待遇、职务挂钩，确保考核有触动、有强度。
对于考核，阳光公司副经理孙家兴感受深刻，他曾向领导提议对供电所高损台区电工实行所内交流、对线损严重台区电工进行跨所交流，并被分管副总佘建玲采纳实施。
就拿营业普查来说，之前台区电工即使责任心缺失，考核也会不痛不痒，但现在，一旦线损办在普查中发现窃电行为，就要追究相关单位负责人、台区负责人的管理责任，员工的责任感及风险意识得到加强。
打开广德公司智能配变监测系统，笔者看到，只需轻点鼠标，2900户用户的实时用电信息便一目了然，且数据采集没有时间差，为线损的准确计量提供了基础依据。要知道，之前跑完这些用户需要三四个人好几天现场抄表，费时费力不说，采集时间差还影响了分析的准确性。
带来这一变化的是2012年。公司依托全省首座智能变电站——东亭智能站，对东亭乡62个台区及其用户进行智能化改造，为2900户低压用户安装智能电表——实现从变电站到配电线路再到配电变压器的实时监测，为准确查找线损异常因素提供基础。
“线损管理要有抓手，要逐步实现人工化到信息化的转变，尽可能减少人为因素的影响。”在此思路的引导下，该公司连夜讨论出台智能电表轮换计划，优先统筹安排智能电表、小区集抄和配变负控装置安装工作，做好区域智能配网一体化平台的推广应用、监管和维护工作。
同时该公司基于加强线损管理等三个方面的考虑将2013年确定为计量管理年，切实加强计量管理，定期检查电能表和互感器，消灭“错接线、错抄录、错倍率”现象，做好分线、分压电量平衡工作。
“莫道君行早，更有早行人。”新春伊始，广德公司以线损管控为突破口，在加大工作力度的同时，狠抓劳动纪律和工作效能，狠抓员工思想作风建设，积极稳妥解决多项历史遗留问题，坚持向管理求质量、要效益，极大地鼓舞了发展士气。
经过1个多月的实践，该公司基础管理得以加强，各项工作成效初显。有理由相信，在快速发展的轨道上该公司将迎来科学发展的华丽转身。
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