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【本网讯】3月19日上午，遂宁公司总经理陈强、副总经理张剑廷携相关职能部门负责人一行到明珠教育培训中心现场办公，讨论、研究、落实遂宁公司金华实训基地规划、建设事宜。明珠公司总经理丁华、副总经理蒲坤先及相关职能部门负责人陪同。
陈强一行边听取金电公司负责人对金电厂区现有建筑物布局情况汇报，边到公司教育培训中心外训场地、食堂、培训室等处进行实地查看，在公司教育培训中心硬件设备设施配套情况了解后，要求金电公司要做好金电厂区现有建筑物的整体规划。
在随后召开的讨论会上，遂宁公司人资部从培训基地建设的总体目标、培训基地功能、培训项目以及基地建设内容等方面对金华实训基地规划作了详细的汇报；营销部、运检中心、安质部、财务部、党群部、人资部负责人及相关人员踊跃发言，紧紧围绕现有资源整合、资金投入和保证、短长期方案制订、各专业方案的修订完善、安全警示教育室建设以及发电运行列入规划等方面建言献策。
丁华对遂宁公司对员工教育培训工作的高度重视表示感谢，并表示将全力支持遂宁公司金华实训基地建设，对目前明珠公司教育培训中心的基本情况进行了汇报，就金华实训基地挂牌、安全警示教育室的规划和建设、教学楼与住宿点的统筹布局等方面提出了切实可行的建议。
张剑廷就金华实训基地建设定性的问题以及总体规划从专业角度予以适当调整和细化等方面作了强调和要求。
在认真听取了与会人员的发言和建议后，陈强对金华实训基地规划和建设工作提出了要求：一要建立管理机制。成立基地建设组织机构，由公司人资部负责人基地建设的规划方案；明珠公司负责现场管理，金电公司负责日常的运维管理。二要建立培训机制。本着“干啥学啥”的原则，人资部分专业梳理出内训师名单，培训师资力量实行项目弹性制。三要建立投入机制。各牵头部门要加强与控股公司的衔接，按照“怎么方便怎么做”的原则，尽快行动起来，分营销、配网、输电线路运行与检修、变电运行、发电运行等专业对现有资源进行摸底、梳理，做好长期（3年）和短期（1年）各专业的具体实施方案，并于4月19日提交办公会讨论。
据悉，为遵循“先进实用、现场同步、分层建设、资源整合”的原则，遂宁公司结合各类人员岗前、在岗、离岗、转岗培训与考核需要，将在2至3年内，通过新建和对现有资源的优化整合，在金电厂区建设服务于遂宁公司的集输配电线路运行与检修、电力营销（含农电营销）、城市配网（含农电配网）等专业方向于一体的具有引领性、指导性和示范作用的综合性技术技能培训基地。
标签：遂宁公司：“智囊团”为金华实训基地建设支招
