安徽和县供电公司创新管理强化人才队伍建设

【本网讯】3月18日，和县供电公司制定出台《人才津贴考核办法》，旨在进一步优化人才队伍结构，提升人力资源同业对标水平，构建管理、技能、技术三支人才队伍发展通道，实现各级各类人才队伍协调发展和员工队伍素质全面提升。

近年来，和县供电公司结合自身实际，注重“双师”人才培养，以提高人才当量密度为抓手，以后续学历教育、技术职称及技能等级评定为突破口进行“分类施教”，设立人才津贴奖励，谋划启动员工“大练兵”，鼓励员工根据岗位工作需要，利用业余时间学习，本着“专业对口、学以致用”的原则，积极参加在职学历学位教育和考取各类资格证书，以提升学历层次和专业技术水平，促进员工队伍整体素质全面提升。

今年1月份，和县供电公司对人才当量现状进行了充分摸底调研，制定出台了《人才津贴考核办法》，为全体员工量身制定人才当量提升措施，并结合技能鉴定和职称申报时间，该公司认真做好上级相关政策的精神传达宣贯，通过专题培训、内网、电子邮箱等多种形式宣传各类技能鉴定和职称申报的条件和要求，积极鼓励员工参加职称申报和技师、高级技师技能鉴定，以提升自身的专业素养和工作能力。此外，该公司还积极与省内多所高校联系，帮助员工参加后续学历深造，进一步提高专业理论素质、更新知识结构、提升学历层次，为企业发展培养储备人才“源动力”。

截至目前，和县供电公司申请参加研究生和本科后续学历教育人数分别达到2人和27人，2人通过中级职称评审，29人申报技师资格，该公司人才当量密度指标提升近8％，为推进企业发展提供强有力的人才支撑。

来源：中国农村电气化信息网