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【本网讯】今年，山东枣庄供电公司滕州客服中心围绕安全生产、电网建设、经营管理、队伍建设等重点工作，努力做到“四个加强”，实现全年的工作目标。
加强安全管理，确保安全生产。中心上下牢固树立“责任重于泰山”的意识，把安全生产工作放在首要位置，扎实开展“四查四防”活动，强化电力设备隐患排查治理。继续实施安全问题“汇报、说清楚”制度，实施反违章指标化管理，切实加大现场作业风险管控力度。深入开展一线员工岗位风险分析，强化安全技能培训，让员工学规程、用规程、严守规程，提高遵守安全规程的自觉性。
加强智能电网建设，确保重点工程项目务期必成。大力推进“2135”工程建设，全面抓好电网基建管理，积极做好民事关系协调和现场管理，高度重视工程质量、施工工艺，倒排工期计划，抢赶进度，确保按时完成滕州境内1个220千伏、6个110千伏变电站项目建设，打造精品工程。
加强经营管理，提高经营效益。积极开拓电力市场，全力以赴增供扩销。加大电费计划结算力度，全面提高自动抄表核算率。认真组织示范供电所评选，推进供电所达标提升活动。巩固提升城乡供电服务一体化示范区建设成果，持续实施“村村强网”、“低电压、高线损”台区治理，确保居民电压合格率全省第一，10千伏线路百公里跳闸次数等十项指标全省第一。
加强队伍建设，提升执行力。认真落实“六三”建设，积极打造“三个极强”基层班子。扎实开展廉政班子、廉洁窗口和廉美员工“三廉”建设，全面防控廉洁风险。充分利用“大比拼”、“大讲台”和创新评选三个平台，全面提高员工综合素质和业务能力。广泛开展文化班组建设，加强文明创建和新闻宣传工作，彰显企业的独特价值和社会影响力。严格落实稳定工作责任制，确保队伍稳定、企业和谐。
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