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【本网讯】3月20日，河南省通许县供电局三届四次职工代表大会暨2013年工作会议隆重举行，全体中层干部及职工代表共150多人参加了会议。会议全面盘点了2012年取得的成绩，深入分析存在的问题和不足，展望和部署了2013年各项工作。
党委书记牛月保主持会议并传达了开封供电公司二届三次职代会暨2013年工作会议精神，孙德宽局长作了《凝心聚力 务实奋进 精益管理 推动通许电力快速发展》的工作报告。
孙德宽局长的报告全面回顾了通许县供电局2012年的工作，并对过去一年里各项工作取得的成绩和存在的不足做了客观的总结和深入的剖析。针对2012年的工作，报告明确了通许局今年的工作思路是：深入贯彻落实市公司二届一次职代会暨2013年工作会议精神，根据省、市公司关于农电整体素质提升工程整体部署，努力实现“135”工程（建成一个省级标准化供电所；开展普法、技能、文体“三联赛”；抓好五项重点工作（依法治企综合检查、低压台区规范化治理、省市公司统一管理接轨、供电所管理问题排查、供用电营业普查），进一步夯实基础，规范工作流程，开源节流，降损增效，努力提高经济效益，全面完成2013年目标任务。
报告围绕年度工作总目标，按照突出重点，狠抓落实的原则，从七个方面部署了2013年重点工作。一是注重安全管理，筑牢安全基石。严格落实安全生产责任制，加强安全监督和考核力度，开展安全标准化建设，加强安全培训，开展安全专项检查；二是加强电网建设，提高供电能力。认真做好电网规划，按期完成新一轮农网升级改造工程，加大技改力度；三是强化企业管理，提高经营效益。进一步改进全局绩效考核方式，加强预算管理，深入依法治企，严格规范管控，加大稽查工作力度，强化线损管理，加强用电需求侧管理，深化物质集约管控；四是加强基础管理，提升整体素质。全力推进农电整体素质提升工程，加强农网运行维护，提升乡（镇）供电所服务水平，加强乡（镇）供电所基础设施建设，继续强化综合台区三相负荷不平衡治理工作，加大培训力度，提高员工素质；五是提升服务质量，开拓电力市场。健全优质服务常态运行机制，认真落实“三个十条”，进一步提高电力优质服务水平。通过规范营业厅管理制度、业扩报装流程，为客户提供多种缴费模式，方便客户缴费，以建设高标准营业厅为载体，切实打造电力优质服务品牌形象。切实做好停电管理、95598人工接听率提升、限时故障抢修等基础服务工作。开展零点工程，努力减少停电时间，把停电损失降到最低。进一步严格岗位管理，严格内部考核，确保全面兑现服务承诺，保障电力安全正常供应，为客户营造良好的用电环境；六是营造和合氛围，营造企业活力。
力冷语，对各类用户执行电价情况进行普查，正确执行国家电价政策。 以提升“学习力、创新力、执行力、凝聚力、公信力”为重点，扎实推进学习型党组织建设，争创“四好”领导班子。加强队伍建设。加强廉政教育和廉洁文化建设，深入开展监督检查，不断推进廉政建设责任制落实。加强与政府部门和社会各界的联系沟通，完善舆情处置联动机制。广泛开展懂法规、学技能、爱文体“三联赛”活动，实现法律知识全员普及，劳动竞赛全员争先，技能竞赛全员参加，文体活动全员参与。深入开展“四个关爱”和班组创建工作，组织开展职工喜闻乐见的文体活动，不断增强员工的竞争意识和责任意识，增强企业的凝聚力和向心力。继续做好工青妇、离退休管理、综合治理、计划生育、军民共建、帮挂扶贫等工作；七是坚持规范运作，谋求多经发展。坚持以规范运作为导向，以开拓创新为手段，以提升业绩为目标，稳步推进多经企业科学发展。抓住新一轮农网改造的大好时机，充分发挥各自优势，围绕主业，积极开拓内、外部市场，向管理要效益，进而实现自身又好又快的发展。
会议还听取和审议了工会主席马旺作的《融入中心 和合奋进 努力推动通许电力科学创新发展》的工作报告和《通许县供电局2012年财务决算和2013年财务预算》的报告，表彰了2012年度在安全生产和精神文明建设等方面做出突出贡献的金牌集体和员工。
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