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【本网讯】为了全面完成受托业务指标，实现“八不发生”安全目标，使公司运维管理走向专业化管理，青海三新农电公司在强化内部业务“严要求、严管理、严考核”，狠抓安全生产基础管理的同时，全力建设“三个体系”，（即生产管理体系、监控体系、应急管理体系），以提升安全生产管理水平，保障公司各项工作安全稳定运行，促进公司稳步发展，更好地为青海农牧区供电服务。
生产管理体系建设 努力提升设备运行水平。其主要从四个方面入手：一是狠抓巡视管理工作，根据“年计划、月安排、日巡视”的工作要求，严格执行设备巡视工作，致力提升巡视质量，强化监督管理，确保设备巡视到位，杜绝流于形式，保证巡视率达到100%，同时，将0.4KV线路的巡视纳入管理；二是加强技术监督测量质量管理，及时对测量结果认真分析、采取措施、措施落实形成闭环管理；三是加强缺陷管理工作，通过公司自主研发的10KV及以下设备状态评价软件，对缺陷消除全过程管控，形成闭环管理，提高缺陷消除率；四是提高检修计划的刚性执行，严格执行“年计划，月安排、周优化、日跟踪”的工作要求，将所有作业工作纳入计划管理，业务部按照年、月、周检修计划上报县供电公司，由地调或县公司根据权责下达检修计划再由业务部落实执行。
监控体系建设 公司在现有“一静一动”（一静是指PMS、CPS、风险管控等系统监控业务，一静是稽查大队现场检查）的监控体系的基础上，在2013年，进一步规范机制，将“数据中心”和“稽查大队”管理职能合并，成为“运营监控中心”，统一管理，规范流程，明确工作职责、工作标准，高度发挥“一动一静”的监控职能。
同时，提升监控能力，借助农配网监控系统，实现数据从“人工统计”到“计算机统计”，从“历史数据”到“实时数据”的转变，员工技能则从“统计员”到“分析员”的转变，努力打造一支业务熟练、技术精湛、作风优良的专业化分析师队伍。有效发挥监控体系在日常管理工作中的作用，逐步强化公司管控能力。
应急管理体系建设 进一步完善应急管理制度、应急预案，组建应急队伍，配备相应设备，建立公司应急库，将工作范畴内可能发生的人身、设备、火灾、交通、信息、自然灾害、公共卫生等突发事件全部纳入应急库，做好各类事件的危险点分析及应急能力评估，针对事件分类，随时启动相应应急预案，形成应急联动体系，提高应急保障能力。
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