平安供电“三项措施”强化员工培训

【本网讯】2013年，青海省平安县供电公司将员工素质提升作为开局重点工作之一，以“三项措施”强化员工业务培训，为全年培训工作的提升打开了良好局面。

近年来，国家电网公司倡导培训工作从“要我培训”向“我要培训”转变，其主旨是变被动学习为主动学习。为了进一步引导员工向公司培训理念靠拢，提高参培率及效果，平安县公司将思想引导、落实计划及师资储备作为抓手。

一是召开年度教育培训座谈会，由公司领导班子、班组长及重点岗位人员集体畅谈培训工作现状，分析存在的问题及难点，集思广益，为公司全年的培训工作出谋划策，也从思想上引导中坚力量作为公司培训工作的带头人，将公司培训理念传递给每一位员工。

二是针对目前员工被动应付培训、主动学习意识不高等实际问题，因地制宜，在强制培训的基础上，充分调动员工自身思考力，本着“缺什么补什么”的原则，找出自身业务知识薄弱点，以此作为年度培训计划侧重点，由各班组、部门牵头负责制定详实的计划，在职能部门指定一名专责统一备案，实施归口动态管理。

三是充分利用现有人力资源，在公司内部择优选择了6名内训师，建立健全了培训师资网络，在上级部门组织培训的基础上，由内训师大显身手，按照专业划分，分别向有需求的员工传授技艺，定期开展学习效果测评，为公司整体培训效果的提升加大了法码。

来源：中国农村电气化网