强化线损管理 蓬溪公司在行动

【本网讯】为全面贯彻落实遂宁公司“从线损管理出发，推进营销精益转型”的线损管理推进会精神，蓬溪公司在学习借鉴明珠公司线损管理工作经验的基础上，专题剖析降损增效的有效途径，查漏补缺，“对症下药”，采取系列举措，多管齐下强化线损管理。

一是成立线损管理领导小组，制订《降损实施方案》，确立降损目标，明确生技部负责线损全面管理，营销部负责线损管理实施工作；二是提高线损分析深度。以明珠公司线损分析材料为模版，重新制定月度线损分析模版，做好“分区、分压、分元件、分台区”的四分线损管理分析工作，查找原因，现场提出整改措施；三是改进考核办法。重新出台了线损考核办法，建立科学、完善、统一的分线、分台区线损管理体系，落实承包考核责任，加大过程考核，以过程保结果；四是加强计量管理。从3月开始，对大宗用户、各变电站线路考核关口计量装置、普通客户计量装置进行校检抽查，严查违约用电4起，追补电费76000多元；五是搞好经济运行，科学制定2013年电网运行方式，建立主变经济运行曲线，根据设备技术状况、负荷潮流变化及时调整运行方式，做到电网经济运行，实现多供少损；六是强化抄表管理，不定期对供电所抄核收进行跟踪督查；七是认真开展春检工作，彻底清除树竹障碍，确保线路通道畅通。

据统计，由于不断强化管理，蓬溪公司1-3月线损同比大幅下降，线损管理取得了较好成效。

来源：中国农村电气化信息网