今天是
X
您现在的位置:首页 > 管理论道

管理论道

鹿邑电业:小小“节气表” 管理“大提升”

作者:陈武    2013-04-17

【本网讯】“什么‘时节’做什么事情?由谁来做?哪些部门配合?打开‘节气表’便能了然于心!”鹿邑县局一流办主任兴奋地说。近日,河南省鹿邑县电业局根据近年生产经营的时间规律,将近千余项常规性重点工作进行汇总梳理、细化分解、把握时节、落实责任,精心编制出具有超前谋划性的“二十四节气表”,主要包括:工作名称、工作内容和要求、工作牵头部门和配合部门、完成任务的时间节点等方面内容。该表的编制思路清晰、时节对应、责权分明,层次清楚,是该局全面加强计划管理,提升执行力和工作效率,实现工作常态化,规范化的一项重要举措。

实行 “节气表”管理,进一步加强了常规重点工作的计划管理,有效增强了工作的计划性和主动性,有利于全局工作的统筹安排,保证了工作的连贯性和延续性,为顺利完成全年工作目标任务奠定了坚实基础。

为确保“二十四节气表”落到实处,该局还将重要部门月历工作分解到周,同时要求办公室及时进行督查督办,并在工作例会上反馈进展情况。同时,该局还将每月对“二十四节气表”完成情况进行定期考核,将考核结果纳入局绩效考评,通过汇总评分,兑现绩效奖金。

来源:中国农村电气化网

标签:执行力,绩效考评,鹿邑电业

相关报道

指导单位:国家能源局新能源和可再生能源司
    国家电网公司农电工作部
                           中国南方电网有限责任公司农电管理部
主办单位:中国电机工程学会农村电气化专业委员会
北京国宇出版有限公司

联系方式:北京市大兴区地盛北街2号院17号楼 电话:010-63231594
QQ群:11979641(已满) 173615127  122166702
京公网安备11011502038427