武隆供电：实施班组生产积分激励员工“争优”

【本网讯】“巡视35千伏线路一次积5分，清理塔基一次积3分，接地整改一处积2分……”4月19日，重庆武隆供电公司全面启动班组生产积分制考核，通过对工作任务进行量化的方式，实现安全生产和优质服务的压力传递。

据介绍，该公司班组生产积分是根据员工完成工作的数量、质量以及员工在安全生产、优质服务工作中承担的风险和职责，进行量化积分。以检修、运行班组为例，积分制主要以“两票”执行为依据，按照员工参与运行、检修、施工、操作等项目的工作量，以所承担的安全职责、风险大小和难易程度，实行累计积分。它以正向激励为主，并对员工在工作过程中的不规范行为进行扣分，通过安全生产积分的数量，衡量员工的安全生产业绩。

“过去班组长安排一项任务，个别员工总是推诿；现在，很多员工都争着抢着干活。”该公司运维检修部负责人说。

为推广这项工作，该公司于去年底在部分生产班组试点，通过半年的运行实践检验充分证明，实行积分制量化考核，有效解决了“干得多被扣得多”和“干多干少一个样”的问题，打破了以往奖金吃“大锅饭”的平均主义现象，真正起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，也客观地为员工提供了公平竞争的良好平台，能充分调动员工的工作积极性和创造性，为公司安全生产和经营目标的实现奠定了坚实基础。

来源：中国农村电气化信息网