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【本网讯】随着文山电力的不断发展，网架结构日趋完善，电网的安全性、稳定可靠性不断加强，同时对电网的安全、运行管理提出了更高的要求，云南文山电力股份有限公司领导科学制定发展战略，决定利用先进的通信技术，按照大巡检、大集控的管理理念，对公司所辖变电站集控运行，为了进一步充实集控建设技术力量，从文山输变电分公司抽调9名变电运行骨干，作为集控建设学习小组。
在云南文山电力股份有限公司的正确领导下，各项筹建工作有序开展，小组成员参加《文山电力集控建设方案》培训后，认真深入基层变电站一线调查研究，把建设方案和实际工作相结合，同时经过文山电力杨子龙副总经理等领导多次到一线检查、指导，探索出了集控运行管理的新模式，主要内容是：
一是管理功能模块化：把集控运行管理划分为安全管理、运行管理、设备管理、培训管理、班组建设和资料管理6个核心管理模块，按照各模块的管理界面，梳理出36个管理节点，和其中的11个重点管控节点。
二是制度职责标准化：制定了《巡维中心管理标准》、《监控中心管理标准》等5个管理标准，集控中心班长、巡维中心班长等12个岗位的管理标准和工作标准。
三是工作执行流程化：根据集控中心、巡维中心实际开展的运行工作，制作了变电站施工作业流程、事故处理流程、倒闸操作流程、等7个工作流程。
四是验收作业规范化：共编制了11类变电站验收作业指导书。
五是工作过程表单化：根据巡维中心、监控中心工作开展要求，制定各类工作表单72个。
六是工作表单信息化：按集控运行要求，梳理出应配置的工作记录、法律法规、台账图纸、工作标准等6大类信息资料。
通过开展以上六方面的工作，达到了南网公司管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的要求，开创了文山电力集控运行管理的新模式，为做好集控运行工作奠定了良好的基础。
标签：集控,运行,管理,新模式,文山
