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当前县公司正在全面推进“三集五大”体系建设，这是一次前所未有的生产管理重大变革，这些都与班组日常工作密切相关，都需要提升生产班组的执行力来保证班组工作的质量和成效来保证。
夯实班组管理基础是确保班组建设工作取得实效的前提和保障，要把规范班组基础管理作为工作的重中之重，注重提升班组整体管理水平。要根据公司生产经营实际，适应“大检修”体系需要，合理、科学、高效配置班组人力资源，规范、深化班组基础资料管理、生产管理、安全管理等各项管理工作；积极推广应用先进、适用、高效的设备；及时更新调整岗位标准和工作标准，并将标准要求及时纳入业务流程和作业指导书；不断提升班组信息化管理系统实用化水平，积极推广移动作业平台。
认真抓好安全生产，将安全工作落实到班组每个员工，强化安全生产基础，深化隐患排查治理，维护公司安全稳定局面。贯彻落实班组安全生产责任制，建立完善班组职工反违章工作机制，切实掌握安全生产的主动权；二是加强安全教育培训，完善现场应急处置预案体系，培育先进安全文化；坚持开展班组健康、安全、环保宣传教育，加强对危险源、污染源的控制。
适应新要求，积极探索班组岗位技能人才培养的新模式，培养大批高素质、创新型技能人才。以培养“一专多能”和“一岗多能”为目标，在班组内部加强员工全项目培训，在工区内部推行岗位轮换和跨专业培训；打造竞技平台，突出全员参与，有针对性地开展全员练兵、技术比武、素质提升活动；加强员工培训的实用性和常态化，利用退运设备、轮换设备开展实训，组织班组自己动手编写培训教材和试题库；针对不同特点的创新人才，有针对性地制定措施，使其在更大的空间发挥示范引领作用。
职工技术创新活动是推动班组建设深入开展的重要载体和有效抓手，要通过科学组织、正确引导、有效激励，调动职工的创造活力，营造良好创新氛围。把握正确的创新方向，鼓励员工结合岗位工作，围绕改善设备性能、改善作业条件、提高运检效率、提高工作质量、提高安全水平五个方面，以“实用”“实效”为原则广泛开展技术革新、专利发明等创新增效活动；以创新工作室等各种创新工作组织为载体，科学选题，联合攻关，将其打造成为技术攻关基地、成果培育基地和人才培养基地；加强专业指导和技术鉴定，组织专家对成果的先进性、适用性、安全性以及推广应用前景进行评价鉴定；加大创新成果的推广应用力度和范围，制定相关标准，组织统一转化，尽快推广应用到生产实践当中。
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