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付出总有回报，而有了超于常人的付出，才会有更加丰厚的回报。在禹州市电力工业公司班组建设管理劳动竞赛中，110kV城郊操作队班组人员平均年龄只有35岁的一支富有活力的团队，正是通过自己的艰辛付出，荣获了市公司"优秀班站"的称号。 公司针对基层班组管理实际，下移管理重心，将“是军营，是家庭，是学校”的管理理念贯穿于基层班组建设之中，逐步形成了“纪律严明、执行有力，和谐友爱、团结互助，快乐学习、共同进步”的班组管理文化。
执行力建设，是班组建设的重要内容，公司通过党政工团齐抓共管，全体员工积极参与，责任落实，强势推进，涌现出许多好经验、新成果。针对性推出的 “军事化管理”、“五型班组”（安全型、学习型、整洁型、效益型、和谐型）建设，铸就了一支作风硬、能力强的专业队伍，城郊操作队从提升班组执行力入手，将团队精神培育根植于班组，健全各项规章制度和激励机制，推行了以“六型一化”和“绩效管理”为载体的科学管理及薪酬分配机制，把员工工作业绩与奖金收入直接挂钩，以科学、适度、有效的激励手段，奖出积极性，罚出责任心。
队长孟新然对“绩效管理”带来的变化看在眼里，喜在心头。他说， “绩效管理”让骨干笑了、平庸的员工急了、奖金少的服了，产生了“我要学习、我要安全、我要清洁、我要节约”的积极效应。过去的“消极怠工”，满腹意见的现象消失了，工作效率提高了一倍多。
高温、寒冷、路途远的生产环境，紧张繁重的生产任务，使得注重营造员工与企业之间和谐劳动关系，采取多种方式密切干群关系，及时为员工排忧解难，使班组不但成为工作的场所，更成为情感交流、调整心态的温馨之“家”。
“我今天是否把不良情绪带到工作中了？”“我今天是否发现员工身上的优点，并表扬他了？”“我要求员工做到的，我先做到了吗？”走进主控室、高压设备区、值班监控室的一线运行班组，在交接班会上，交接班值长在交代完任务后，总是忘不了问这三个问题。笑意盈盈的情绪管理“三问”工作法，传递了出别样的人文关怀气息。另外还推行“三问”工作法，并以座谈会、调查问卷等方式进行跟踪问效，使操作队从不仅关注物质层面而且关注精神层面的转变。
“每天上班第一件事，先关注员工心情‘晴雨表’，多肯定少批评，多帮助少指责，员工心情舒畅了，工作积极性就高了。”值长张金堂提出的“加强员工情绪管理，实现员工个人成长与企业科学发展双赢”的做法情有独钟。
“培训是员工最大的福利”。在提升员工技能素质上，今年来公司系统不惜花大力气，下真工夫。以现场培训为主的“第一课堂”，让员工所学即所用，学与用相互印证，各运行班利用每循环白班下班后，在学习室由技师、培训员授课，全年30堂现场培训课，切实提高了员工的实操能力；“师带徒一对一”、“典型事故案例分析”、“新上岗大学毕业生轮岗培训”和“见习班组长”等特色培训工作，使每个人都成为岗位上的多面手；为不同层次的员工搭建了学技术、学理论、学管理的平台；推行公司级兼职培训师选拔评优机制，发挥内部专业人才的优势，举办多层面的实用有效的培训讲座，全面提升队伍的学习力与创新能力。
班组强则基础牢，基础牢则企业兴。近年来，“安全生产先进班组”、“班组建设标杆模范班组”等金色奖牌纷纷花落操作队。
走进城郊操作队，“在岗一分钟，安全六十秒”、“时刻警惕，从我做起”“手柄千斤重，操作要小心”等安全警句随处可见。以充分调动员工的主观能动性为管理前提，制定了一套从队长到值班员的安全生产责任制，通过责任人亲自签订安全责任书的形式，确保了制度的层层落实。“军令状”，使员工从“要我安全”到“我要安全”的观念得到彻底转变。安全管理人性化，确立了安全生产全员参与的长效机制，确保了安全管理的规范化、制度化、标准化。
走进城郊操作队，你会发现很多细微之处的创意，每台设备的责任卡都注明了设备维护的责任人、设备编号、巡视重点、检修周期，检查人员不用翻设备台帐，就对设备状况一目了然；继电保护室配有精心制作的精益化巡线、操作示意图册。保护柜里，处于出口、功能、备用等不同状态的保护压板都分别被标注上了红、黄、蓝三种标示，进一步防止了误投退事故的可能性；每一个灭火器都贴有和消防台帐完全对应的身份标注；甚至每一台开关液压指示计的正确数值处，都标注了红色提示。设备管理精细化，在这里得到最好的诠释。
走进城郊操作队，你会发现公司为规范变电运行管理而做的定置管理规定在这里得到了更深践行。这里不但做到了相同物件的“五统一”：规格统一、尺寸统一、符号统一、标识统一、放置统一。就连设备颜色、识别标识、台面摆放物品、材料柜、备品备件柜等也全面实现了定置管理，连洗簌用品都统一摆放。通过物品管理定置化，让职工养成良好的工作习惯，进而强化职工遵守规章制度的意识，定置管理不但提高了员工精益化管理理念，也形成了规整高效的工作氛围和良好的视觉、感官效果。
通过对所辖设备的档案、台帐、记录等施行统一规范管理，实现运行管理规范化；通过建立员工个人安全和技术学习资料库，为员工量身打造个性化学习计划的培训模式实现培训模式个性化；通过分析当值工作分工不同等不确定因素对工作稳定性的影响，让标准化模板规范员工责任，实现倒闸操作、事故处理标准化。系统的“六化”理念，使这座综合自动化变电站在各项管理中实现了标准化、精益化管理。
严从高标准开始，精于细微处着手，立在创新中得来，益由日功中展现。走进仓颉，你会在每一时每一处，感受到它无规矩不成方圆中的蓬勃创意。如宋习凌所要求：“作为省公司班组标准化建设十大试点单位，作为国家电网标杆站争创单位，仓颉站应该把班组标准化建设工作做的管理起点更高，模块分类更规范，应用操作更简便。”创意无止境，我们相信，这个平均年龄只有35岁的青年群体，在未来的创争之路上，还将带给我们更多的惊喜。
“比安全、比质量、比进度、比效益、比团队协作”为内容的劳动竞赛、“党员突击队”、“党员示范岗”为载体的“创先争优”主题实践活动，极大激发了全员的斗志，党旗团旗交相辉映，员工们劲头儿更足了，效率更高了，一流企业的品牌形象稳步提升，“努力超越，追求卓越”的企业精神处处彰显。以丰富多彩的载体活动为“形”，以优秀企业文化引领下的班组文化的内核为“神”，形神兼备的班组文化，在班组建设的过程中显示出无穷的威力。 2012年，正值公司安全无事故5000天之际，随着设备、技术的不断更新，更严苛的技术能力，更精细的工作标准给操作队员工提出了更高的要求，也再次把班组建设推上了新的高度。新的形势和任务下城郊操作队全体员工正满怀激情与信心，奋战在展示自身正能量的大舞台上，为打造一流企业、一流团队、坚强电网的目标而厉兵秣马，蓄势积能。
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