太白供电引入“目标管理”激发管理活力

【本网讯】为了改进工作作风，提升工作执行力，近日，陕西地方电力太白分公司通过在生产经营关键环节落实责任制的基础上引入“目标管理”体系，取得了良好效果。

目标管理是指在企业员工的积极参与下，层层确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”和“过程调节”，从而保证目标实现的一种管理办法。该公司针对工作任务千头万绪，不少环节顾此失彼，单项工作的部署、开展、监督、考核等管理链条相互脱节，责任不清、执行力不高、效果不明显等弊端，将全年工作任务和月度工作任务进行整合，分类制定远期目标和近期目标。

通过全年任务分解、月度工作任务下发和工作早会等形式，实行“年部署、月调节、周控制”三级动态管理，并一改先前生产例会上部门“只讲成绩、不谈问题”和 “轻描淡写、避重就轻”等现象，要求部室班站重点汇报目标完成与否，突出结果，淡化过程，多谈问题，少讲成绩，对存在问题必须附带解决办法和建议，并对未完成工作实行销号制和预警机制，要求办公室及时介入下发督查通报并纳入月度工作考核，督促重新调整措施，明确责任人和时限，千方百计保障各项工作任务的顺畅完成。

通过引入“目标管理”，各部门人员工作责任心、主动性和积极性大增，工作执行力得到提升，特别在电费回收、树害清理、施工管理、隐患排查等企业管理难点问题上能想方设法全力解决，在生产经营各个环节主动作为，既改善了工作作风，实现了管理模式的自我突破，更激发出了管理活力，较好的弘扬和传递了“正能量”。

来源：中国农村电气化网