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【本网讯】安全生产和优质服务是电力企业的两条"生命线"，而安全生产尤其重要！2013年5月17日零时，四川省电力公司资阳公司迎来了安全生产3000天的光荣日子，这是资阳公司成立以来最长的安全记录。国家电网四川资阳乐至公司至2010年6月1日改制以来，在安全管理中从细微入手，以抓安全生产为切入点，扎实开展安全管理工作，安全工作全员参与，安全工作班组长必须有所作为，以内化于心、外化于形、固化于责，做到了“四不伤害”，“三不发生”，以“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，达到了安全工作目标要求，安全生产状况总体呈现健康、稳定的良好发展态势。
全员参与——人本化，实现管理零漏洞
安全，是企业的命脉。四川乐至供电有限责任公司肩负着乐至县25个乡镇、28万余户供用电任务。负责全县所辖220千伏变电站一座，220千伏线路4条；110千伏变电站四座，35千伏变电站7座，10千伏开关站一座的远方监视和控制以及现场运行维护工作。乐至县属于典型的丘陵地形，地质条件复杂，南北距离较大，部分地区雷雨较严重。由于历史原因，乐至供电公司管辖设备陈旧，遇到雷雨天气，乐至公司员工基本无时间休息，而且由于线路分布多在人迹罕至的农村山坡，往往一次线路巡视要在雨后道路泥泞的情况下行走几十公里，变电站操作人员也要来回奔跑于各站之间。
机遇一向与挑战并存。在复杂的施工条件下，乐至供电公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”的工作理念，以人为本、求真务实，全方位开展治理整顿，向全员要安全，各项举措纷纷制定：以安全年活动和安全管理提升年活动为契机，以班组建设工作为平台，夯实安全生产思想基础，以“五统一”企业文化引领在安全方面的实践落地，加强员工安全教育培训，激励着中心员工凡时凡事绷紧安全弦，防止了思想上的漏洞；完善制度，严格“两票三制”的管理和执行，加大反违章力度，建立全面质量监督管理常态工作机制，为安全生产设立无形的屏障，防止了管理中的漏洞。全力营造“人、机、环境的和谐与统一”，不断巩固和发展安全生产新局面，为安全生产与企业发展提供最佳结合点。
人本化、制度化，闪光点在于人人是生产的主人，让大家管大家，这种管理意识和方式，转化了中心员工的思想和行为，强化了安全责任和个人利益关系，安全生产走上了“可控、能控、在控”之路。
全过程监控——精细化，实现安全行为零违章
乐至供电公司管辖的设备部分老旧设备较多，安全生产能不断深入开展，实施“精益管理”也是奥秘之一。“精益管理”的重点是坚持“精细化”原则，开展制度到心，安全生产思想深入员工思想，责任到人，安全生产与分配挂钩，实现全过程、全方位监控，使安全管理更加科学化、系统化。
目标越高，发现的问题就越多。本着“精细化”原则，乐至供电公司从安全生产大处着眼，从工作中的小事小节抓起，在认真执行“两票三制”的基础上，加强建立了安全风险评估制度，即加强作业现场危险点分析、加强现场安全风险监督、加强现场危险点告知等，提升各级安监人员“话语权”，实施安全“一票否决权”。这不仅制止了工作中的推诿扯皮现象，还防止了安全生产和施工作业中的漏洞。“精细化”管理还表现在对一切不安全现象，严格按“四不放过”原则进行调查分析，举一反三订出防范措施，决不让不安全现象和因素重复发生。
重心越低，基础越稳。员工是公司生产全过程中的关键一环，也是安全管理的难点。乐至供电公司坚持不懈地开展班组建设，做好“班组安全管理”这篇大文章，实现安全管理中心下移、安全控制关口前移，班组管理生动活泼，安全活动丰富多彩，结合公司的各项安排，经常性的开展“党员身边无事故”、“青安岗”、“安全在我心中”、安全劳动竞赛、安全生产大讨论、安全技能比武等活动，结合国家电网公司的“三个不发生”活动、春安检查、秋安检查等开展答知识答卷、提合理化建议、查事故隐患；写安全警句、忆事故教训等系列活动，收到良好效果。
全天候监督——系统化，实现设备低缺陷
“我们不仅通过远方监视控制，还组织员工每月对各站设备分别进行简化巡视、全面巡视、夜间巡视、红外线测温巡视以及节假日、保电期间的特殊巡视。运行维护人员到现场听听、看看、摸摸，让设备时刻处在安全运行状态，防止设备上的漏洞。”乐至供电公司操作班负责人袁学军这样说道。
乐至供电公司管辖乐至电网13座变电站和8个农村供电所，设备更是成千上万。该公司认真落实安全责任，认真开展现场“反违章”工作。2012年，各级人员深入检修消缺、农网改造、用户工程等施工现场256人次，对发现的问题和存在的隐患进行了及时的整改，确保了施工现场的安全有序，以“春、秋安检查”活动为契机，认真开展自查自纠工作。分别从两票一书的执行、安全工器具管理、缺陷管理等23个方面的内容进行逐条查找，对自查中发现的各项问题和缺陷进行了逐项整改，实现了安全生产零缺陷。
在设备消缺管理上，该公司让设备运行状况全面上网，对设备运行实行全天候监控。工作干得好不好、设备管理是否到位、健康状况好不好，大家一看就知道。工作人员在检查中，认真执行标准化作业制度，使用标准卡，卡片上详细规定了检查内容、检查情况、检查时间和检查人，纠正了过去那种“检查不检查无据可查，到位不到位无人过问”的现象，做到了有章可循、有据可查，巡检质量显著提高。一线工作人员除坚持正常对设备、线路巡视外，还要根据季节特点，定期开展专项安全大检查，查找设备隐患并予以整改，汛期则坚持２４小时值班，做到了“思想、组织、措施、物资”四落实，“人员、措施、工作”三到位。
科技创新——技术引领安全发展
推广新装备、新技术、新管理手段应用，是乐至供电公司近两年来促本质安全水平提升的重要手段。
该公司一方面该公司全面推进新型带电显示装置安装应用。 新建工程原则上要配套安装带电显示装置，专业科室合理安排资金和计划，在已投运设备上逐步安装，让电“可视”， 有效防范人身触电。 同时，进一步研究提高倒闸操作效率措施， 优化施工方案和流程， 减少作业人员涉电工作的次数和时间， 科学降低人身伤害风险。建立防误逻辑条件和验收项目规范典型库，用于指导变电站微机防误装置逻辑条件设置和验收工作，逐步实现公司微机防误逻辑条件设置完整、统一、规范。
另一方面，坚持群创工作服务企业安全生产的路线，近年来，乐至供电公司积极开展安全生产方面的群众技术创新工作，通过技术的创新，大大提高了员工工作效率，减少了员工工作量和工作时间，降低了安全风险。同时，也进一步提升了职工工作积极性、创新能力，为公司发展提供有力保障。特别是，近期设计制作的熔管拆装操作装置、低压隔离刀闸改进型、10千伏隔离刀闸改进型、刀闸防盗窃装置、配变管理系统、电子版本地理接线图制作与应用、抄表观测器等，不仅减低了生产成本，提高了工作效率，更是进一步提升了电网运行和工作的本质安全。
安全生产3000天是动力，也是压力；是中点，更是起点。正如乐至供电公司安全管理工作的一句老话：“安全工作只有起点，没有终点。”我们承担的运行、检修、基建等任务具有很大的挑战性，这就要求我们要着力于“标本兼治”，不断加大安全生产管理，进一步促进管理规范化、程序化、制度化，让安全生产为地方经济发展和乐至坚强电网发展“保驾护航”。
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