【本网讯】近日,大英供电公司第八次总经理办公会正式通过《关于推行“7S”管理的决定》,明确了公司开展7S管理的目的、效用、方针、目标等。
在全面开展现场管理的基础上,该公司将大力推行7S管理,进一步保障工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费。7S 是在5 S“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上,又增加了安全和节约两项内容,并称7S。
7S活动不仅能够改善工作环境,而且能够提高工作效率、提高服务水准,鼓舞员工的士气等,是减少浪费、降低生产成本,提高工作质效的重要手段。
其中,安全就是要维护人身与财产不受侵害,以创造一个零故障,无意外事故发生的生产工作场所。节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的办公环境。目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源,能用的东西尽可能利用;切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值;秉承勤俭节约的原则,建设资源节约型企业。
目前,该公司已将“7S”的初步知识整理下发到各部门和生产单位组织学习宣贯,“7S”管理将于chsdateIsROCDateFalseIsLunarDateFalseDay1Month6Year20136月1日正式全面展开,届时将实行周考评,周通报,月考核。
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