大英供电公司召开供电所管理提升专题会

【本网讯】“各供电所普遍反映人员配置不足，存在营销班人员兼任检修人员的情况。下面就这一情况作以下几点要求……”5月20日下午，大英供电公司召开供电所管理提升专题会，该公司领导班子成员，总经理助理，相关部门负责人二十余人参加会议。

会议针对农村供电所建设和管理工作中存在的突出问题，按照综合管理、安全生产、营销服务、值班管理、以及队伍建设和企业文化五大类，11个方面19小项进行逐项分析。大英供电公司领导要求各部室主任、农村供电所所长群策群力，集思广益，就供电所建设和管理水平与企业总体目标仍有较大差距存在的问题分别发言，重点讨论。在认真听取了大家的意见和建议后，该公司领导分别从主观和客观原因、管理方法和人为因素等多个方面做了详细解答。

该公司要求各部室和农村供电所一是理清工作界面，明确责任主体，认真执行遂宁公司看板管理制度，提高供电所管理水平，并使监督、考核达到透明、公正、公平。二是以一个供电所为试点，试行农村供电所抄表、值班、配网维护专业化分工，建立职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”机制，切实提高优质服务水平。三是加快科技进步，尽快完善配网自动化系统，以科技带动管理，有效提高工作效率；同时加快智能台区的建设工作，年底达到60%变台智能化，将“你用电，我用心”强基固本工程落到实处。四是大力推行企业7S管理活动，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，通过提高工作效率、美化工作环境、人性化管理等手段深化标准化供电所建设，解决农村供电所建设和管理工作中存在的突出问题，不断提升农村供电管理和服务水平。

来源：中国农村电气化信息网