周至县供电分公司以作风建设促进工作效能的提升

【本网讯】今年是周至县供电分公司确定的“作风建设年”。该公司从教育引导和检查处理两方面入手，提高职工思想认识，让“他律”强化自律，让“自律”成为习惯，以此促进工作效能的提升，促进企业发展。

为确保“作风建设年”活动取得实实在在的效果，达到改进作风、凝聚人心、提高效能的目的，该公司前段时间制定了活动实施方案，明确了指导思想、总体目标和主要措施，对活动进行了详细安排。

该公司在作风建设方面注重引导和教育工作，以情感化、用理服人。该公司在大会小会联系实际强调作风建设，并将领导班子成员分工、包抓小组分工，以及“十不让”、“三个零”制成图表并上墙，让机关人员进办公室就能看到自己包抓站所和包抓要求，看见“十不让”、“三个零”就想到工作要求，确保“不让上级指示在我这里梗阻；不让贯彻执行在我这里衰减；不让原则规定在我这里失效；不让协作配合在我这里推诿；不让基层同志在我这里为难；不让工作标准在我这里降低；不让文件信息在我这里积压；不让问题困难在我这里上交；不让差错失误在我这里发生；不让单位形象在我这里受损”，“有职位不干事等于零，有制度不执行等于零，有安排不落实等于零”，使职工在自觉不自觉中受到感化，强化了职工自律意识，教育职工有效利用每天八小时的工作时间，提升工作效率。

同时，该公司还对上班迟到、早退，上班期间玩游戏、看电影、网购人员，对存在值班情况较差、环境卫生不好、各种纪律填写不到位等问题的单位，现场拍照，并将拍到的照片打印、张贴在“曝光栏”上，坚决让违反制度纪律的人和事亮相，提高违纪者的“知名度”， 刺激全员神经，引起全员重视，促进作风好转。
该公司以“作风建设年”活动为契机，从5月份开始，逐月下达“作风建设年”、“电网建设年”、“营销规范年”、“职工利益无小事年”“四个年”活动计划，明确责任人、配合人，明确工作标准和要求，定期督查督办，并在每月工作会议上汇报工作完成情况，互相监督，互相促进，大大提升了工作效能。

来源：中国农村电气化信息网