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调控运行班成立于2010年5月18日，现有班组成员19人。2年来，他们以“调控一体化”的管理模式，多次在完成重要保供电任务中，灵巧地奏出江阴电网安全、优质、经济运行的美妙乐章，获得了“省公司标兵班组”等多项荣誉称号。
调控一体化管理模式，不仅仅是人员与专业的简单合并，她是国家电网公司“大运行”体系在县级供电公司迈出了实质性一步。如何通过管理创新，使每个班组成员从思想上、观念上和安全调度与监控上适应大运行体系？他们从 调控运行班成立那天起，就基于“调控一体化”运行模式需求，以人为本，以加强班员之间的沟通为抓手，推出并实施了以实现“调度、监控”两支队伍、两大专业兼融，培养“调控全能型值班人才”为目标的“异岗结对、师徒结对、党群结对”“三个结对”措施。
“异岗结对”就是调度、监控岗位的结对，以此加强调度、监控人员的专业融合。“异岗结对”后，双方按照结对协约，进行交叉专业知识学习交流，在交流中使调控一体化真正运作起来。
“师徒结对”，就是充分发挥老师傅和各专业骨干的作用，承师带徒。徒弟虚心求教，师傅倾囊相授，徒弟得到了锻炼和提高，也促进了师傅的再学习。
“党群结对”，就是要求党员在思想上、作风上、在工作学习等方面，率先垂范发挥带头作用，带动大家共同进步，进一步增强了班组的凝聚力、战斗力。
通过“三个结对”的施行，在提高班组管理水平的同时，员工队伍思想素质和技能水平也得到了显著提高。2012年该班在参加上级公司举行调控一体化转岗技能鉴定中，全班19人100%通过理论与实际操作考核。
走进调控运行班，一条“亮职责、亮身份、亮承诺，比作风、比业绩、比技能”特色警语就映入眼帘。班长范民说，“三亮三比”是他们班集体智慧的结晶，也是他们班座右铭。2012年3月在班组民主生活会上一致通过写在宣传栏中，作为“镜子”使每个班员每天上下班能看一看、照一照。
通过每天照一照、看一看、比一比，激励员工忠诚履责，自觉以饱满热情投入工作。进一步增强安全意识，提升调控安全性，连续2年实现了调控运行无差错，累计实现安全生产5940天。进一步激发创新意识，实现了调控技术上多项突破， 先后在原《江阴地区配网调度规程》、《江阴市供电公司10kV开闭所、配电所调度管理规定》的基础上制定了《江阴电力系统配网调度管理规定》，修订了3个配网管理方面的文件以及优化停送电、故障处理流程。同时从巩固“三集五大‘体系建设成果出发，按照县公司调控职能定位以及调控精益化管理，对《江阴地区电力系统调度规程》进行修编，进一步优化流程，提高了效率。在实际操作上提高供电可靠性和供电服务质量，为公司荣获省电监办、国家电监会用电质量先进集体作出了贡献。
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