【本网讯】“俺们两个所交流学习后,俺们思路宽了、方法多了,解决了诸多实际难题。”6月20,灵寿供电公司工业供电所刘书发感触地说。
为促进班组管理水平持续提升,灵寿供电公司 以班组 “手拉手”共建活动为抓手,深化班组间的学习交流、取长补短、互学互进,由此突破了基层实际工作中的诸多难点问题,促进了班组管理水平的持续提升。
该公司以班组间“手拉手”结对互助的方式,为各供电所、基层班组搭见共建平台,建立完善学习交流常态机制。坚持不断开展多层次、广角度学习交流,深入挖掘和学习借鉴先进经验、成果,及时解决自身的短板和工作中的难点、热点问题。组织开展 “学身边典型,做岗位标兵”活动;技术明星、管理明星和服务明等星级员工评选活动;结合实际,开展迎峰度夏安全隐患自查互查专项治理行动、降线损堵漏增收经验交流等活动。截止目前,挖掘和利用了11项管理经验和成果,同时,梳理和采纳合理化建议21项。先后破解基础班组在安全生产、营销服务、标准化建设等方面的管理、技术难题12项。
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