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【本网讯】7月4日，陕西省周至县供电分公司组织召开7月份工作例会暨线路通道专项治理工作表彰大会。
会议上，各部室对基层单位提出的需要解决的问题进行了答复，提出了本部门7月份工作任务和保证措施，并对月度工作计划、周工作计划、半年工作总结及制度讨论修订情况以及“作风建设年”、“职工利益无小事年”、“电网建设年”、“营销规范年”等“四个年”活动6月份工作计划完成情况进行了通报。
会议对督办提出了要求：一是要切实提高执行力。要求大家遵守时间观念，及时上报和完成规定的工作任务。下一步办公室将加大督办和考核力度，使执行力进一步得到强化。二是要认真组织开展上半年综合考评，对各个单位、中层管理人员、机关管理人员、技术员、营业员上半年各项工作任务完成情况、指标完成情况、日常管理、重点任务完成情况以及服务、综合等各个方面严格考评，考评结果作为半年评价班站所负责人、管理人员工作能力的主要依据。
会议对线路通道专项治理暨交叉跨越测量活动进行了总结、分析和通报，为获得专项治理工作前三名的供电所颁发了奖牌，并按照文件规定给予了相应的奖励。会议希望获得线路通道专项治理工作前三名供电所要再接再厉，更进一步，第四名以后供电所特别是后三名供电所要认真反思，迎头赶上，要求各部门与先进单位进行自我比较，吸取先进经验，扬长避短，继续加强线路通道治理，以强化线路安全和设备安全，促进公司经济效益和职工福利待遇的提升。贾副经理负责组织，办公室配合对基层单位在专项治理工作中涌现出来的先进事迹进行搜集。
该公司经理李勉林最后强调：一要加强生产安全工作。要紧抓机遇，加快电网升级改造工程进度；强化线路设备运行管理，发现隐患，及时处缺，减少线路设施故障发生频次和抢修频次，提高设备完好率、供电可靠率和电压合格率。
二要进一步搞好营销工作。要认真总结分析，及时沟通协调，摒弃原长期养成的不按规矩办事的不良营销管理习气和部分管理人员下基层不解决实际问题、不抓典型的不良作风，切实落实工作措施，动之以情，晓之以理，指导基层单位开展营销工作，确保电量、电价差、线损、电费回收、供电质量提升、馈路定值调整等指标和要求如期完成。
三要搞好“创一流”工作。各部门和专责必须大力配合，及时、高质量完成“创一流办”下达的各项工作任务。
四要做好上半年工作总结及考评考核工作。各部门要总结上半年工作亮点、好的做法和存在问题，明确下半年工作措施；同时办公室要组织对每个部门、站所负责人及机关全体管理人员进行考核，根据考核结果进行经济兑现和组织兑现。
五要坚持“德才兼备、选贤任能”的原则用人、管人、培养人，让多干事的人在待遇上有所体现，营造你争我赶、积极向上的工作氛围。
六要搞好安全工作，包括防汛安全、抗旱安全、交通安全、防暑降温和饮食安全等在内的方方面面的安全工作，都要落实保安全各项措施。
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