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【本网讯】“我能够取得濮阳供电系统财务资产专业技能比赛第一名的好成绩，多亏了我的帮带老师李淑平的精心指导……”7月5日，河南清丰县供电局财务部员工张小蕾对“两带三保”活动深有感触的说。这是该局借力给力促队伍素质提升的一例。
“三个突出”促帮带。清丰县供电局发挥党组织战斗堡垒作用，拓展“两带三保”活动（一名党员带一名群众、一名政工干部带一个班组，确保安全稳定、优质服务、完成全年目标任务），做到“三个突出”，成为濮阳供电公司唯一基层试点。“突出带头”促帮带，中层以上干部、“四优”共产党员模范带头，从思想政治、业务技能等方面对帮带员工进行教育引导，提升员工综合素质。“突出重点”促帮带，以班组建设为重点，加快标杆班组建设步伐；以新进员工为重点，实施师带徒，加强传帮带；以困难员工为重点，深化“四个关爱”；以和谐稳定为重点，加强员工思想动态分析，收集、研究、解决员工关心的焦点、难点和疑点问题。“突出融合”促帮带，将活动与安全生产、电网建设和优质服务等工作有机融合，增强安全素质，严格工程管理，提升服务水平。今年，该局财务资产、资金及调度运行专业等多项技能比赛在濮阳供电系统获得第一名。该局党委分别被濮阳供电公司党委和清丰县委评为先进基层党组织。
“五查一提高”转作风。去年7月份，清丰县供电局创新开展“五查一提高”优化作风活动，查能否主动工作、能否用心工作、能否有呼有应、能否善始善终、能否互通有无，切实提高工作执行力，并把7月定为优化作风建设月。该局通过自己查、互相查、上级帮、组织点等多种形式，在全局干部员工中深入推进。通过实施领导班子与基层站所联系制度、机关部室与一线班组结对制度、局长联络员制度及专题民主生活会，全面分析影响和制约企业发展的突出因素，加大各项政策措施的落实力度。为巩固活动成果，今年7月份，该局又开展“五查一提高”回头看活动，建立长效机制，促进员工素质持续提升。该局职工代表朱洪超深有体会说：“我们局通过开展作风建设活动，队伍素质明显提高，工作激情明显高涨。”
“三红一黑”争先进。为提升供电所员工队伍素质，去年10月份，清丰县供电局创新实施供电所“流动红旗”、“流动黑旗”激励机制，每季度考核一次，每次设“流动红旗”3面，“流动黑旗”1面，奖优罚劣，考核涵盖了基础管理、安全生产、市场营销、队伍建设、行风建设和优质服务等多个方面，层层规范，逐级细化，有效调动了供电所员工比、学、赶、帮、超的工作激情。今年，已有5个供电所获得流动红旗，2个供电所得到流动黑旗。并且，该局在国家电网公司达标班组和河南省电力公司六型一化班组创建中，已有4个供电所通过了省公司验收，六塔供电所还创建成为国家电网公司标准化示范供电所，这在濮阳供电区是屈指可数的。
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