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【本网讯】班组是企业最基层的生产管理组织，就如同是人体组织的细胞，是企业组织结构的基石，是各项工作的落脚点。对于国网公司来说，大政方针、战略规划的实现，基层公司每个班组的组织状况和执行能力是很关键的一环。
时下的安徽宁国供电公司，15个班组、近200名一线员工之间比进步、比贡献、比业绩，基层班组在三集五大体系建设后扬帆竞发，呈现出百舸争流之势。让我们走进宁国供电公司，感受一个个充满朝气的班组的四大“看点”。
看点一：“安全生产夯实基础”
截至2013年5月22日，宁国供电公司连续安全生产7910天。在这将近22年安全数字的背后，是宁国供电公司班组安全建设打下的坚实基础。
“安康杯”竞赛活动强化班员安全意识。宁国供电公司每年举行各类竞赛活动，其中最主打的便是“安康杯”安全知识竞赛，竞赛形式形式常赛常新。近年来，宁国供电公司公司被评为安徽省安康杯竞赛优胜单位，开源电力公司二工区被评为全国安康杯竞赛优胜班组。
安全承载力分析为现场安全提供人性化预防。近年来，宁国供电公司在班组安全管理中连续推出“三三制”、“四问四查”、“安全季度对标”等举措，取得了很好的效果，得到省公司专家的认可。今年，公司针对大型施工现场，班组交叉作业、员工工作量大等原因容易引发安全隐患，推出安全承载力分析。
在35千伏南门变电站春季大检修现场班前会上，设备检修班组织14名员工逐个进行安全生产承载力分析。从人员、环境、现场等多方面，分析员工所能承受工作强度的能力，为一线员工撑起一把“保护伞”。通过分析发现，本次作业项目多，班组之间交叉作业22项，存在安全隐患，超过员工承载力。通过调整工序，让交叉作业量减少一半，并在每个交叉作业设专人监护，降低了作业风险，保证检修在一天内顺利完成。
安全直通车监督现场安全。“师傅，本次工作任务是什么？你主要负责哪部分工作内容，该工作内容存在哪些危险点，其控制措施有哪些？”这是宁国公司安全直通车在一次施工现场随机抽取线路检修作业班组一名人员进行现场考问，检查施工现场安全交底情况。
宁国供电公司针对现场安全交底有流于形式之嫌，在进行安全监督时增设现场考问制。检查工作负责人在开工前是否向工作班成员宣读工作票、危险点预控措施，详细分析本项工作的内容、工作地点、危险点到底在那里、安全措施落实情况等等，是否做到使每个员工安全工作心中有数。
看点二：“技能与创新”
技能是班员进行班组生产的“吃饭家伙”，同样也是班组生产进行创新的动力和源泉。近年来，宁国供电公司通过技能大比武不断提高员工生产技能，通过“职工书屋”、“书吧”为班组员工提供技能学习环境，通过持续开展QC小组活动，不断为班组员工创新提供平台。
“台上十分钟，台下十年功”。在此引用一线员工的技能积累再为恰当不过。在负责变电站技术检修的设备检修班，班员们从最基本的开关模块的数据分析开始，一步步挑开变电站继保工作的神秘面纱。好记性不如烂笔头，为了将密密麻麻的接线端子和错综复杂的电气图纸弄个清楚明白，大伙们将每天的工作内容记下来，每次检修工作完成后就将工作笔记带回办公室仔细分析，并结合白天的工作现场，总结经验，梳理最有效和最科学的工作程序。在实践中设备检修班总结出了判断变电站设备故障多套方法：电流法、电压法、电阻法、声光法、温度法、功能方框法、替换法、模拟对比法等。
班组“五大专业技术能手比武活动”。设备检修班的技能方法只是一个缩影，在宁国，各个班组之间经常开展技能大比武活动。这项活动已经在宁国供电公司持续5年，涉及线路、变电运行、变电检修、抄核收、电能计量五个专业共15个班组。为每位成员搭建了一个展示才能、共享工作资源、分享成长体会的平台。通过专业技术比武，班组员工技能水平得到了大大提高，多人多次获得五大专业技术能手称号。
QC小组活动开展如火如荼。近年来，宁国供电公司通过开展QC小组活动，让班组生产创新如雨后春笋般冒出。如该公司设备检修班QC小组在多次QC成果发布活动中，获得“全国电力行业优秀质量管理小组”称号。“XGN2型开关柜10kV闸刀位置信号引出技术”，解决了该市仙霞、霞西、畈村等变电站的闸刀位置信号引出难题，为全面实现“五遥”奠定基础；“防风型防雨罩”目前在公司所有35kV主变的瓦斯继电器上使用；“弹操开关调节同期辅助装置”及“耐油密封垫制作工具”成为了检修、消缺时最常用的工具之一。
看点三：“效益和执行力”
班组要提高生产效益，关键在于加强班组执行能力建设，有了执行力，班组生产才会有效益。通俗的讲就是公司的生产制度班组能不能遵照执行、公司的生产任务班组能不能不折不扣的完成等。
三级考核出成果。在效益型班组建设中，宁国公司推出班组三级考核，不是简单的绩效考核，而是激活员工在工作中讲效益的潜能。每个月，各班组依据工区（部门）下达的工作计划任务为考核重点，根据各个班员完成工作的质和量，进行考核，与月度绩效挂钩，从面使奖金分配合理、公开，分配结果真实反映收入靠贡献、岗位靠能力。
看板管理提升班组工作效益。通过看板管理，宁国公司各个班组真正做到“工完、料尽、场地清”。35千伏仙霞变电站安装工程中，参加该工程的各个班组通过看板管理，找准工序的最佳配合点，做到材料“早进早用，迟进迟用”、“存放管理不影响施工和占用施工场地”，工程在25天之内如期完工。看板管理现场带动了年轻大学生参与管理的积极性，砘线法、二次排线余弯工艺、衬线工艺、短接线工艺、扣环绑扎等等，这些都是在看板管理中由不同的人想出来的。
看点四：“和谐班组文化”
和谐班组文化建设的宗旨是引导职工爱岗敬业、积极进取，班组管理和谐民主，从而使班组有更好的凝聚力和战斗力。在宁国供电公司各个班组中，班员之间们戮力同心，精诚合作，共同进步，营造一个和谐的工作气氛。
“老字辈帮扶带小字辈上前台”。在班组一线生产工作中，师父们以身作则，言传身教，徒弟们虚心请教、勤恳学习，工作中与师父共同探讨技术难点，双方促进，共同提高，结出了累累硕果。
一位在生产技能中日益突出的新进大学生说道：“取得的这些进步，有我的一半，更有工区老师傅们的一半。”他说道，刚刚参加工作时，他发现在班组一线生产中自己大学所学和实际工作有着很大的区别，这时工区的老师傅们带着他一个一个地熟悉难点，各个击破，悉心的教导让他的理论水平和技能水平都达到了一个新的高度。
娱乐活动多种多样。近年来，宁国公司班组和谐文化建设借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组成员和谐共处、增强团队凝聚力，让班组成为班员们的“家”。在宁国供电公司，“傲啸”足球队整合了各个班组的一群“足球迷”，他们在绿茵上驰骋着快乐；青年员工辩论赛，让公司各个班组的小伙子之间唇枪舌剑；还有“舞林大会”那几个小伙子是公司各个晚会有名的台柱子；还有“爬山比赛”中的一群女职工，笑声在比赛中阵阵传来......
班组园地展示班组文化建设。在宁国供电公司各班组办公室，一个个班组园地将有关班组文化建设的相关内容进行展示。既可以展示团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。在和谐班组文化中班员之间不仅工作协调、互助互爱，而且将爱播洒到社会需要的角落。他们以班组的名义筹集爱心款，构建了一对一的爱心互助平台。营业大厅和城东社区小街口的孤寡老人、开源工区和市福利院的孩子们、配网班和仙霞中学罗薇超，他们用实际行动感染着身边的班组，更多的“爱心班组”加入到他们当中来。
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