周至县供电分公司上半年考评工作圆满结束

【本网讯】为总结成绩，发扬长处，摒弃不足，全面、客观、准确评价各单位工作业绩，明确下半年工作措施，近日，周至县供电分公司制定上半年工作考评方案，并组织人员对各部室、班站所，部室主任、副主任，班站所所长、副所长（或技术员），机关所有管理人员以及技术员、供电所营业员进行综合考评。其余员工的考评由所在单位负责人组织实施。

公开、公正、公平是考评工作的重中之重。该公司分别成立中层管理人员考评组、机关部室管理人员、部室考评组、班站所考评组等4个考评组。每个考评组按照“近亲回避”的原则，对机关部室及管理人员的考评，分别在基层抽调人员进行考评。对班站所及技术员的考评，则由部室人员组成检查组。考评前，该公司组织对全体考评人员进行考评内容培训，确保用“一把尺子”考评，不偏不倚，同时制定了《部门、班站所级员工半年综合目标责任考评结果申诉表》，各单位及员工对考评组的不合理考评要求可向公司领导提出申诉。

在考评过程中，考评组成员分五大部分：经营指标、重点工作（以市公司下达的月度计划为准）、日常工作（包括下达的周、月度计划任务以及各类文件、总结上报等）、专项工作（包括作风建设年、电网建设年、营销规范年、职工利益无小事年等“四个年”活动，安全生产月，春季安全检查、供电服务月，春季营业普查，线路通道治理以及“创一流”等工作，以相关文件安排为依据，主要检查工作安排、措施、实施过程、结果、总结、考核等是否到位）、综合管理（包括站容站貌、环境卫生、劳动纪律、精神文件建设等），对职能部室、基层班站所上半年工作进行考评。每项考评内容都明确了分值，同时按照岗位职责和分工的不同，发放民主测评表，对各部室、班站所在团结协作、服务基层、工作作风、执行能力、工作实绩、管理水平、整体评价等方面进行测评；对中层领导、管理人员在领导能力、执行能力、协作能力、创新能力、责任心、廉洁自律、团结能力、组织能力、整体评价等方面进行考评。考评组每考评一个单位，会将各单位存在的问题一一告知该供电所负责人，提出整改要求，限期整改。

目前，此次半年考评工作已全面完成。随后，该公司正在对考评工作进行总结讨论，分别按照部室、班站所排出名次形成通报，作为半年工作会上奖优罚劣的重要依据。

来源：中国农村电气化信息网