册亨供电局指标与经济挂钩 实现供电所全员绩效考核

【本网讯】为进一步加强供电所规范化建设,强化日常工作内部管理，四月以来册亨供电局修编营销口抄核收管理细则，电费回收实施细则，电量电费差错考核实施细则及供电所线损四分管理实施细则，同时从第二季度重新开始科学、客观、公正地对各供电所实行全方位过程及质量考核，有效地提高工作效率。 

现阶段主要将电费回收、抄表超期认定及线损指标、电量电费差错率与供电所员工实绩挂钩，考核过程中将各项指标分解到所，根据岗位职责将工作任务量化到人，各所有指标，个人有目标，肩上有任务，实现人人与经济指标挂钩。按月考核部门及其人员的工作质量，并根据考核结果兑现奖罚。通过绩效考核构建供电所责任和压力传递，激励一线员工的价值创造，改变干与不干一个样，干好干坏一个样，干多干少一个样的格局，激励员工的积极性，促进供电所各项工作任务的开展。

下阶段将继续完善各类制度，完善绩效考核管理办法，进一步细划供电所考核指标及方法，将专业一体化与供电所规范化建设进一步延伸至基层，以指导供电所各项工作的开展，夯实供电所日常管理工作，共同完成全局年度工作目标任务。

来源：中国农村电气化信息网