都匀供电：致力以创先改短板促发展

【本网讯】电网结构不尽完善、结构性缺员、基础薄弱、服务面广、偏远，身处于各种矛盾交织之中的县级供电企业，创先之路怎么走？都匀市郊供电局给出了“以创先改短板、促发展”的坚定回答。

在矛盾和困难重重的形势面前，该局紧紧围绕网省公司和地区局创先工作的统一部署，眼光瞄准创先目标，深入分析存在的问题和手中的资源，根据实际认真制定创先路线图：

一是班子成员首先统一“通过创先改短板促发展”的思想认识，并将这一思想认识和“创先就是更高标准的日常工作”的理念传播、渗透到全局，为创先工作提供思想保障；

二是明确“安全生产是前提、规范化管理是基础、供电可靠性是保障，服务好‘5个100工程’、提升客户满意度是目标”的创先思路，找准创先重点并理清各重点任务间的关系；

三是以“分工协作、统筹推进”为基本原则，围绕安全生产、规范化、供电可靠性、5个100工程、客户满意度五项创先重点任务，分别成立专项工作组，围绕县级供电企业19个创先指标认真梳理优势指标、困难指标，针对核心“硬”指标列明问题及困难，并制定提升方案和改进措施；

四是加强以指标任务过程管理为基础的绩效管理、信息管理的机制建设，形成以创先指标为核心的良好循环管理流程，促进创先工作的持续、系统推进。

“创先是县级企业实现自我提升的一次重要机遇。”该局局长刘勇表示，围绕“以创先改短板、促发展”的思路，目前该局已基本完成提升供电可靠性方案的制定，以19项创先指标为主的组织绩效管理机制基本建立，下一步将围绕五项重点任务打响持久攻艰战，努力缩短差距，改进当前存在的短板，为企业可持续发展扫清障碍。

来源：中国农村电气化网