【本网讯】近日,陕西周至县供电分公司召开2013年年中工作会,就下半年各项工作进行详细部署。
会议上,该公司经理李勉林传达了陕西地电省、市公司领导分别在年中工作会议上的讲话精神,并对本公司上半年工作进行总结,分析了工作中的不足,提出了工作措施和奋斗目标,安排并强调了下半年各项工作。
在安全管理方面,该公司将从提高职工安全意识、自我保护能力入手,认真组织开展安全大检查活动,把现场作业检查作为安全工作重点,严惩违反安全规定、标准和流程的人和事;加大基础建设投入,为基层配置和补充新型安全工器具,建立1-2个智能工器具室,杜绝工器具私自存放、随意使用、丢失现象;加大安全意识教育,设置安全警示教育室,向房地产等工程施工单位和群众发放安全用电温馨告知,宣传安全用电知识,营造安全管理群防群治的工作氛围。
以“营销规范年”活动为抓手,规范市场行为。该公司要求结合本县即将展开的用电秩序整顿专项活动,落实技术措施和管理措施,严格奖惩,下茬整治高损馈路、高损台区,抓典型,造声势,确保降损增效取得成效,降低电费风险;加强负荷管理,适时调整转移线路负荷,推广“零点”检修,重点解决电源问题;对电价执行进行检查,避免高价低收、中饱私囊等不良现象,开展用电稽查,严打违章用电、窃电行为,努力提高购售价差。
以“电网建设年”活动为抓手,加快电网改造进度。该公司将紧抓周至县“一城一园一区”建设和“西南塬区”、“哑柏示范镇”等重点项目建设机遇,倒排工期,落实责任,全力支持,加快35千伏变电站工程各种手续办理速度,积极联系开展变电站增容改造,按期完成农网升级改造工程,高标准完成修试所标准化创建工作;认真开展秋检活动,消除线路设备隐患,为迎峰过冬做准备。
以“创一流”工作为抓手,带动各项工作向“一流”迈进。该公司进一步高标准严要求,组织开展智能台区和标准化台区建设。完善各项工作流程,定期指导创新工作的开展。引进精益管理和现代化管理的工具和方法,开展QC活动和管理创新技术进步活动,做好“六型一化”班组建设工作,开展基层站所对标活动,提高工作质量和管理水平。
以“作风建设年”活动为抓手,强化员工执行力。该公司在下半年继续开展“员工利益无小事年”活动,关心员工身心健康,保证员工合法权益,关注员工职业生涯,畅通员工成才渠道,用软实力促成执行力;继续领导包抓责任制度,让领导成员与基层员工同工作,共同解决基层遇到的难题;加大督办检查力度,定期下发督办单,督查落实工作要求;不定期检查劳动纪律;以“群众路线教育实践活动”、“人民群众满意用电工程”和“最美供电服务窗口”等活动为载体,加强检查考核,强化员工宗旨意识和服务意识,提高按制度办事、按程序办事、按规矩办事的自觉性。
该公司下半年以党建及精神文明建设工作为抓手,提升综合管理水平。加强工作分工和目标管理,注重工作方式方法与技巧,强化员工综合素质和工作能力;落实责任和措施,年内创建一个“最美供电服务窗口”;组织组织好“人民群众满意用电工程”,提升群众满意度;认真组织好今年“地电杯”职业技能大赛活动,力争在省、市级比赛中进入前8名;开展好群众路线教育实践活动,要充分提高对实践活动的认识,切实把思想统一到中央部署上来,认真征询群众职工意见和建议,各级领导要带头整改,为职工群众办好事办实事,确保活动扎实有效。
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