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【本网讯】近日，陕西周至县供电分公司召开2013年年中工作会，就下半年各项工作进行详细部署。
会议上，该公司经理李勉林传达了陕西地电省、市公司领导分别在年中工作会议上的讲话精神，并对本公司上半年工作进行总结，分析了工作中的不足，提出了工作措施和奋斗目标，安排并强调了下半年各项工作。
在安全管理方面，该公司将从提高职工安全意识、自我保护能力入手，认真组织开展安全大检查活动，把现场作业检查作为安全工作重点，严惩违反安全规定、标准和流程的人和事；加大基础建设投入，为基层配置和补充新型安全工器具，建立1-2个智能工器具室，杜绝工器具私自存放、随意使用、丢失现象；加大安全意识教育，设置安全警示教育室，向房地产等工程施工单位和群众发放安全用电温馨告知，宣传安全用电知识，营造安全管理群防群治的工作氛围。
以“营销规范年”活动为抓手，规范市场行为。该公司要求结合本县即将展开的用电秩序整顿专项活动，落实技术措施和管理措施，严格奖惩，下茬整治高损馈路、高损台区，抓典型，造声势，确保降损增效取得成效，降低电费风险；加强负荷管理，适时调整转移线路负荷，推广“零点”检修，重点解决电源问题；对电价执行进行检查，避免高价低收、中饱私囊等不良现象，开展用电稽查，严打违章用电、窃电行为，努力提高购售价差。
以“电网建设年”活动为抓手，加快电网改造进度。该公司将紧抓周至县“一城一园一区”建设和“西南塬区”、“哑柏示范镇”等重点项目建设机遇，倒排工期，落实责任，全力支持，加快35千伏变电站工程各种手续办理速度，积极联系开展变电站增容改造，按期完成农网升级改造工程，高标准完成修试所标准化创建工作；认真开展秋检活动，消除线路设备隐患，为迎峰过冬做准备。
以“创一流”工作为抓手，带动各项工作向“一流”迈进。该公司进一步高标准严要求，组织开展智能台区和标准化台区建设。完善各项工作流程，定期指导创新工作的开展。引进精益管理和现代化管理的工具和方法，开展QC活动和管理创新技术进步活动，做好“六型一化”班组建设工作，开展基层站所对标活动，提高工作质量和管理水平。
以“作风建设年”活动为抓手，强化员工执行力。该公司在下半年继续开展“员工利益无小事年”活动，关心员工身心健康，保证员工合法权益，关注员工职业生涯，畅通员工成才渠道，用软实力促成执行力；继续领导包抓责任制度，让领导成员与基层员工同工作，共同解决基层遇到的难题；加大督办检查力度，定期下发督办单，督查落实工作要求；不定期检查劳动纪律；以“群众路线教育实践活动”、“人民群众满意用电工程”和“最美供电服务窗口”等活动为载体，加强检查考核，强化员工宗旨意识和服务意识，提高按制度办事、按程序办事、按规矩办事的自觉性。
该公司下半年以党建及精神文明建设工作为抓手，提升综合管理水平。加强工作分工和目标管理，注重工作方式方法与技巧，强化员工综合素质和工作能力；落实责任和措施，年内创建一个“最美供电服务窗口”；组织组织好“人民群众满意用电工程”，提升群众满意度；认真组织好今年“地电杯”职业技能大赛活动，力争在省、市级比赛中进入前8名；开展好群众路线教育实践活动，要充分提高对实践活动的认识，切实把思想统一到中央部署上来，认真征询群众职工意见和建议，各级领导要带头整改，为职工群众办好事办实事，确保活动扎实有效。
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