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【本网讯】8月14日，当陕西地电周至分公司收到陕西地电咸阳（西安）分公司总经理任忠锋关于对经营工作的一封信后，周至县供电分公司经理李勉林高度重视，立即组织市场营销、财务、生技、警务有关工作人员召开会议，就如何落实任忠锋总经理指示进行安排。
会上，周至县供电分公司经理李勉林全文宣读了信件内容，要求参会人员深刻领会任总在信件中的指示精神，认清本公司当前经营形势、压力和差距，坚决摒弃指标不明，措施不力，不敢负责，不敢问责，行动迟缓，浮在表面等问题，坚决杜绝脱离实际，高高在上，不了解经营现状而夸夸而谈，自我感觉良好，当甩手掌柜的不良作风，并提出“四项”措施，落实任总指示。
一是市场营销部、财务经营部要对各供电所上半年经济指标完成情况进行梳理，并与全年指标任务进行对比，将未完成指标任务下达到下半年指标任务中。同时，根据指标分解情况制作责任书，公司经理将与包领导抓组组长签订此责任书。签订责任书时，除包抓组组长签字外，小组成员也要在责任书上签字认可。包抓组组长要在责任书上亲笔注明，如果不能完成计划任务，甘愿接受组织的一切处理的承诺。
二是各包抓组要切实负责，深入基层，与供电所一起，分析讨论落实措施，并带领供电所员工逐所、逐馈路、逐台区进行检查，要求警务室安排专人配合包抓组检查。检查时，必须落实安全措施，确保员工人身安全。
三是在用户工程上，特别在大用户工程上，要严格报装接电规定，坚决杜绝吃、拿、卡、要等坑卡用户的不良现象，力争早供电，早售电，正确执行电价，严禁出现低价高用等违规行为，堵住跑、冒、滴、漏，确保企业利益不受损失。
四是主管营销工作的副经理和市营部主任要积极联系解决电源问题和供电能力不足问题，做好超负荷馈路定值调整和超负荷台区增容布点工作，为增供扩销奠定基础，同时要向本公司及公司经理写承诺书，对如何抓工作落实，确保全年各项经营指标完成。本公司将在人财物、责权利等方面给予大力支持。
该公司强调，各级人员都必须坚决落实任总要求，团结一致、凝心聚力，真抓实干不懈怠；要加大宣传力度，营造下硬茬、动真格的工作氛围，对爱岗敬业、做出贡献的员工进行大力宣传，对混日子、出工不出力、当一天和尚撞一天钟的人和事给予严肃处理，刺激员工工作激情，形成你争我赶的工作局面，为顺利完成年度各项工作任务提供保障。
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