国家电网四川乐至供电公司提升班组科学管理水平

【本网讯】长期以来，国家电网四川乐至供电公司根据上级公司开展星级班组创建活动的具体要求，要求各科室班组认真遵照省、市公司星级班组建设的相关要求及五型班组创建的要求，结合班组工作实际，积极开展“安全型、精益性、创新型、学习型、和谐型”班组建设，提升班组科学管理水平，实现员工与企业共同发展。

该公司要求各科室班组把星级班组建设作为管理提升的切入点和突破口，高度重视、积极推进，以班组标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，将安全、精益、学习、创新、和谐融入班组建设中，增强班组的学习能力、创新能力、实践能力，促进企业整体实力实现新提升。一是把安全培训放在与业务培训同等重要的位置抓深、抓细、抓实，以实现“零违章、零事故”为目标，有针对性地深入开展实用性安全技能教育，增强员工现场风险辨识能力，倾力打造“安全型”班组；二是制订完善的实施方案，合理组配人员，提高精益化管理理念，建立健全符合班组实际的各项规章制度，促进班组管理高效，着力构建高效流畅的班组运转体系；三是结合班组特点，本着学有所得、学有所用的原则，提倡带着问题去学习，用提高学习的方法来提高生产力。把学习与生产实践紧紧地联系起来，达到解决实际问题的目的营造班组学习工作化，工作学习化的学习氛围浓厚；四是加大班组群众技术创新工作开展力度，认真开展技术讲课、技术比武、培训交流活动，创新培训方式，主动进行发明、创造、革新活动，推动员工理论素质与操作水平实现质的提升，积极构建“创新型”班组。五是充分利用班组愿景与员工愿景相结合的方式，组织员工积极开展文体活动和趣味活动，使员工劳逸结合，强健身体。加强民主管理，落实班务公开，提高凝聚力和集体荣誉感；开展班组座谈会，凝聚共识、改进作风，倾力创建和谐班组。

通过星级班组创建的深入开展，在班组内部进一步形成了人人参与的良好氛围，使班组管理迈上了新台阶，达到班组建设管理标准，全面提升工作效率和管理水平。

来源：中国农村电气化信息网