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【本网讯】近日，陕西地电周至县供电分公司组织召开专题会议，传达省、市公司对下半年市场营销工作的提出的要求，讨论分析上半年经营工作中的不足，分解8-12月份指标任务，力保年底赶上指标进度，完成年度计划。该公司各部室主任、供电所所长及市场营销部全体工作人员参加了会议。
会议传达了省公司2013年年中营销工作会议精神和市公司关于下半年市场营销工作要求。该公司主管营销工作副经理宋幼芽表示，8-12月份，全体营销工作人员将齐心协力，下站所，抓典型，解难题，加压奋进，迎难而上，力保完成全年各项指标任务。要求市场营销部全体工作人员要对基层供电所各项工作了如指掌，供电所所长心里要清楚本单位存在的问题，并要有解决办法或预防措施。要求全体职工进行自查，看自己及亲属、亲戚是否存在用电不缴费等违规现象，每月要将自己及亲属用电缴费票据张贴于本单位明显位置，互相监督。要切实强化优质服务意识，群众用电出现故障，硬立即解决，努力降低96789话务量。
会议上，该公司各领导包抓组包抓领导分别与公司经理李勉林签订了8-12月份经济指标任务书。任务书中注明了包抓组成员、被包抓站所8-12月份应完成的各项经济指标任务、工作要求及考核兑现规定，包抓组领导还在任务书上写下了包抓承诺，包抓组其他成员一并在任务书上签字认可，年底将与供电所一并纳入考核。会后，各包抓组还要与被包抓单位分别签订责任书，层层压实担子，激发全员主观能动性。
会议最后，该公司经理李勉林指出，营销工作人员要对年度营销工作进行自查，总结经验，明确不足，还存在哪些问题，并借鉴指标完成好的兄弟县公司的工作经验和做法，以人之长补己之短，坚决摒弃混日子、耍嘴皮的不良习气和摆花架子、做表面文章的工作作风，要扑下身子，真抓实干，解决实际问题。他要求各领导包抓组要深入基层，从管理上和技术上指导基层的用电经营工作，发现问题迅速整改，发现不足及时完善；要求各供电所立即行动起来，按照整体安排，大力配合农网改造升级工程，改善供电能力，提高供电质量，减少电量损失，同时严格电价政策，严禁转供电、私拉乱接、低价高用等行为。他强调，公司全员要从我做起，用多少电交多少费，杜绝人情电、关系电、权力电，杜绝管理中的跑、冒、滴、漏，严禁行为上的吃、拿、卡、要，不给群众留口实。今后凡发现员工及亲属、亲戚用电不缴费现象，是所长就地免职，是员工立即下岗，并处罚现金5000元，按照公司规章制度规定追补相应电量。
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