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【本网讯】自云南电网公司全面创先战略启动以来，文山电力认真传达解读全面创先工作方案，明确了“全员总动员，全面推创先”的工作思路。以网公司中长期发展战略为统领，以创建先进供电企业为战略实施载体，聚焦核心业务和关键指标，强化基础管理，有效承接了省公司创先工作总体要求，着力开展创先工作，接地气、补短板，形成了全面推进创先工作的格局。
一是完成创先方案的编制。根据省公司创先工作要求，组织人员开展创先方案的编制工作。围绕“城市客户年平均停电时间、第三方客户满意度、安全生产风险管理体系评级、综合线损率”4个创先核心指标，积极梳理查找自身短板，完成创先指标的二级分解，编制了关键举措和行动计划。形成了由内外部环境分析、创先目标、创先行动计划、创先实施保障体系四个部分组成的创先方案。
二是认真落实省公司全面创先动员大会精神。多次召开创先工作专题会议，研究部署公司创先工作；完善了指标体系，从价值创造、客户服务、发展支持、企业成长四个维度，对原创先方案关键举措和行动计划进行全面梳理、细化、分类，形成有效支撑和推动企业决策一级指标全面改善的关键举措137条，行动计划376条。
三是完成省公司创先战略地图的录入工作。根据省公司的统一安排和部署，完成了公司战略地图相关基础数据的收集和录入工作，分公司以及供电所层级的战略地图录入预计8月中下旬完成。
四是建立创先指标体系，完成了创先指标分解。按照省公司要求和部署，结合供电所规范化建设、信息化建设等六项重点工作，进一步分解一、二级创先指标，构建了县级分、子公司层级创先指标体系，并将公司创先指标分解到各分公司。
五是搭建创先工作开展平台、有效融合各块工作。搭建了交流共享平台，从各分公司抽调了2-3名专业人员到公司集中办公；编制了分公司的创先方案文本模板、供电所的行动计划和举措库下发，避免了分公司和供电所在创先过程中“走弯路”，实现各块专业化管理的有效延伸，加快创先工作在分公司的落地，推进了公司的基层管理水平提升。
六是建立健全保障机制，推动创先工作的扎实开展。建立挂钩联系机制；结合党的群众路线教育实践活动，实行了公司领导及部室挂钩基层单位责任制，在各分公司召开创先工作现场推进会，帮扶情况汇报会等，持续推进创先工作纵深开展；充分利用绩效管理、PMO管控、督查督办、工作效率督查等手段，加强对创先工作的监督、检查、指导和服务，形成对数据结果、月度计划、效率进度的全程管控，实时掌握创先工作动态，及时发现问题、解决问题，确保各项工作可控、在控。
七是全力做好创先宣贯工作。分层级举办了南网中长期发展战略创先方案、指标分解等方面宣贯学习；定期召开创先月例会和协调会，监督、管控创先工作的有序开展；制作创先展板和简报，充分利用企业门户网站、电子大屏、户外橱窗等平台集中宣传创先工作。
八是针对文山电力与其他兄弟单位还有差距的实际，文山电力提出，越是基础差越要创先，在全面创先的机遇中查找和补齐自身“短板”。全力解决网架薄弱、配网自动化水平不高、设备老化、信息系统不协调等问题，把提升基础管理水平作为推进创先工作的首要任务。
据了解，文山电力近期将在降低客户停电时间、全面促进农电发展、加快推进信息化建设等方面列出时间表及具体工作措施、目标要求，争取重点突破，取得成效。目前，“创先就是更高标准的日常工作”理念，已经在广大员工中形成了共识，全面创先工作开局良好。
标签：文山电力,接地气,短板
