X
【本网讯】8月20日，沭阳县供电公司变电检修班从县总工会捧回了江苏省2013年优秀QC成果发布特等奖的奖杯（成果名称为《变压器有载调压开关呼吸器延长管的研制》）。这是该公司创新工作结出的又一丰硕果实。
创新是时代的主题。党中央提出建设创新型国家，国家电网公司提出了“创新驱动”理念。作为国家电网公司系统管理的末端，沭阳县供电公司针对职工中存在的“创新是科研部门的事、是科学家的事”等多种畏难情绪，教育员工正确看待和对待创新工作，树立“只要是在传承的基础上解决一切阻碍公司发展的技术的、设备的、管理的、人员的、思想的问题都是创新”的理念，把创新融入到公司的各项管理工作中，结合部门工作职责和岗位工作实际进行立项，以QC小组和技师与劳模创新工作室为单位，积极开展选题调研、经验总结、理论提升、思维创新、实践创新、集体会诊、成果导出、推广应用等具体的创新活动，本着“跳一跳够得到”的原则，制定了同业对标指标提升、QC成果、专利、技术革新、优化流程、解决难点、热点问题数量等创新目标、计划，利用各种场合和阵地宣传创新理念，积极营造鼓励创新、勇于创新、包容创新的良好氛围。
在全市、乃至全省建立最具影响力的创新工作机制，是沭阳县供电公司创建工作的目标。为此，该公司成立了创新工作领导小组，制定了QC及精神文明创新课题研究指南、课题申报、成果发布等一系列管理办法，党政工团齐抓共管。按照“有创新目标、有核心骨干、有创新成果、有激励措施、有创新课题、有活动制度”的“六有”创建要求，该公司自2010年成立了2个劳模、3个技师创新工作室和8个 QC创新攻关小组，明确了责任人和带头人，拟定了年度创新工作目标，签订了创新责任状，建立了创新工作例会、课题、会员、活动开放、师带徒、档案资料管理等七项工作制度，同时建立了导师制、课题制、团队攻关机制、“三个结合”学习制、创新激励等五大工作机制。导师制是以劳模、技师为师，实行一师多徒、一徒多师、互为师徒、签约带徒；课题制是把技术攻关难题交给创新团队，将难题变课题，做到工作任务、工作难题、工作课题三位一体，课题研究、理论学习、工作实践三管齐下；团队攻关机制，即每周自定一个课题，每月解决一个问题，每季度发布一个成果；“三个结合”学习机制，即团队学习与课题实践相结合，一岗一专与一岗多能相结合，导师带徒与课题负责人工作现场实时培训相结合；创新激励制，即将成果发布、竞赛成绩、人才培养等创新业绩与年度评先评优工作相挂钩。
创新发展，勤于思变。该公司创新工作室和QC创新攻关小组充分发挥引领示范、攻关创新、发展创新、群众性创新活动枢纽的四大功能，通过开展选题调研、现状剖析、课题立项、举办论坛、开展沙龙、成果发布等活动流程和载体，使创新工作不断涉入深水区；通过领导命题、职工点题、自己出题等方式确定课题，使课题具有针对性、实践性，实现从知识向能力、成果、效益转化。2010年至今，该公司共发布成果52项，取得国家专利14项，省级奖励1项、省公司奖励4项，实现成果转化应用6个。其中变电检修班的《新型35kV高压熔丝瓷套桩头的研制》课题成果于2012年已被应用到生产实践中，使35千伏高压熔丝更换时间由原来的60分钟缩短为5分钟，工作效率提高了12倍，不仅降低了更换的时间，更降低了检修人员安全风险与劳动强度。创新同时成为推动各项工作的不竭动力，2011年以来，该公司两次被授予全国“安康杯”竞赛优胜企业，继续保持江苏省文明行业、江苏省电力公司电费回收工作先进单位、沭阳县“特殊贡献奖”、创先争优先进基层党组织、行风建设先进单位等多项荣誉称号。
标签：沭阳,创新,管理
