贵州电网人力资源部到瓮安局调研绩效管理工作

【本网讯】8月22日，贵州电网公司人力资源部副主任余遐强在都匀供电局人力资源部相关负责人的陪同下到瓮安局调研绩效管理工作。

首先，调研组一行听取了瓮安局绩效管理工作开展情况的汇报，并针对绩效管理工作发现较为普遍的问题与参会人员进行交流。公司劳动组织科科长就当前的绩效管理工作导向和部分单位的探索实践情况做了详细介绍。余遐强强调：一是密切关注绩效管理目标与任务的导向，确保完成组织任务、创造企业效益；二是管理模式要做到分层分级，立足岗位，以考核为要点，再以改进为重点；三是制定具体实施方案，明细实施细则。具体到部门、岗位的考核指标和标准；四是注重关联应用，从绩效工资分配逐步延伸到以改进为重点，与培训、职业发展结合，相互促进提升；五是做好沟通协作，化解遗留问题和矛盾。正确引导员工和激励员工了解绩效管理实现目标，并通过立足岗位付出努力，形成好的工作氛围。

随后，调研组一行在该局领导陪同下前往猴场供电所，与基层职工座谈，详细了解该所开展全员绩效管理情况，重点询问了绩效分配及绩效过程管理等情况，对供电所绩效管理提出意见及建议。在此次调研中，调研组通过详细解读级绩效管理工作，对该局进一步做好绩效管理工作起到积极的推进作用。

来源：中国农村电气化网