灌南县供电公司线损管理工作做到“四明确”

【本网讯】为提升节能降损管理水平，实现“技术线损最优、管理线损最小”的目标，8月28日，江苏灌南县供电公司召集有关人员，学习上级有关文件，分析线损管理存在问题，要求有关部门和人员做到四个明确，从源头上做好线损管理工作。

该公司一是明确各自职责。公司专门成立了由总经理任组长的线损管理工作领导小组，明确了各部门职责，并按照分区、分压和分台区的方法，落实部门责任。规定发策部是线损指标归口管理部门，运维检修部负责技术降损相关工作，营销（客服）负责管理降损相关工作。严防职责不明，遇事互相推诿扯皮现象再发生。

二是明确工作重点。根据县情，公司对不同等级线路和台变的线损率做出明确规定，要求有关部门以农村和高损线路为重点，扎实工作，通过强化关口管理，强化400伏电网台区线损管理。要严格抄表制度和自用电管理。对用电量变化较大的用户和波动幅度异常线路及时进行线损率测算、统计、分析，找出原因，采取对策。要通过严查企业违约用电和农户窃电行为，杜绝跑冒滴漏。

三是明确时间要求。针对以往资料信息上报不及时，工作拖拉现象，公司规定，相关部门每月末前第6个工作日，要对当月累计供电量、售电量、线损率实绩，全月供电量、售电量、线损率预测值，全月供电量、售电量、线损率预控值，进行定量分析、评价。每月1日17点前编制好月供、售、损快报。每月2日8点前，编制好月度供、售、损正式月报。每月3日前，编制好月度分压线损率月报，编写月度线损动态分析报告。每季度、半年、年底做好一次线损分析总结。

四是明确考核奖惩。公司将把线损指标作为一项重要的经济指标列入各部门的业绩考核。并根据《灌南县公司线损管理考核办法》的相关条款，按月、季度、半年、全年等节点对线损管理各部门、各环节和责任人进行考核。按业绩论英雄，兑奖惩，绝不打和牌。

来源：中国农村电气化信息网