文山电力多举措保物资高效供应

【本网讯】为提升物资管理水平，实现仓储“零库存”，今年以来，文山电力对所属各单位的物资采购采取多项举措，确保物资高效供应。

一是“全口径”的物资需求预测，全面推行统一规范的工作标准，在加强人才队伍建设的同时，采取“三级评审”（各分公司自审、物资需求部门复审、公司物流中心再审）的方式和表单化管理提高物资需求预测准确率。

二是“全过程”的物资采购管控，积极推进物资一体化管理方案，建立一体化的物资管理组织架构，实现物资职能归口管理，建立统一招标平台，开展集中采购的管理运作模式，确保物资采购及时率。

三是全面开展“大仓库”、“大配送”的物资供应体系建设，在公司层面和县公司共设置了1个一级仓库，6个二级仓库和95个“急救包”，形成了“一级仓库+二级仓库+急救包”的仓库分级管理运作模式，并采用项目物资供应及时管理办法（JIT），确保物资能够及时运送至施工现场。

四是“全方位”的货物供应商管理，统一组织对与供应商“签约及时性”、“按其提供产品和产品质量情况”及“报价及时性”等内容开展评价。

据了解，上半年，文山电力对82家货物供应商开展了评价，有71家达到“合格”。

来源：中国农村电气化网