江门开平供电局：试验田里“种”出新经验

【本网讯】在配电运维中心这块改变传统运维管理模式的“试验田”里，它将释放出怎样的制度“红利”，从而引领新时代运维管理怎样的新格局？开平供电局在这块“试验田”里大胆创新，先行先试，“种”出的新经验，能否创出一条可复制、可推广的专业化道路？

干的好与孬 在于是否出成效

实践是检验真理的唯一标准。组建配电运维中心的立足点在于加强基础管理，通过独有的人才培养计划，打造出一支特别能吃苦、善于打硬仗的配电“特种兵部队”。先进的管理模式+优秀的配电队伍，会产生怎样的化学反应？在前不久应对台风“尤特”袭击的过程中，笔者找到了答案。

8月14日，“尤特”来袭，这是中心组建以来第一次面对强台风考验。当笔者来到运维中心时，并没有想象中手忙脚乱的情景。一位班员笑着说：“小事情啦，一来这次台风对我辖区的损害较小；再者，加强基础管理后，中心的电子化管理愈加规范，表单、应急预案、具体到每一条线的保供电方案都得到了进一步完善。设备台账完整率达到100%，准确率也在99.95%以上。不管出现什么状况，我们只需按照相应预案有条不紊地执行就可以了。”不仅如此，当运维中心接到其他所告急讯息后还可以比以往更快速地反应，从不同班组灵活抽调人马组成专业化的抗风抢险队伍，赶赴现场参与抢修。中心组建后，大家的普遍感觉是：更快、更强。中心通过提高综合停电管理水平，严肃停电的计划性，减少了非计划停电给供电可靠性带来的影响。这样，无论是计划性停电还是非计划性停电，停电时间都得到了进一步缩短。如此说来，专业化管理确确实实给运维中心带来前所未有的高效率。